安装集团员工手册
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第一局部 公司简介 一、公司概况 XX安装集团始建于1993年11月，是以建筑业为主的施工总承包贰级企业，并拥有安装、装饰装修、园林绿化、木材加工、建筑材料销售等专业资质。集团现有员工1500名，各专业技术人员450多人，注册资金3385万元，总资产1.36亿元人民币。 几年来，公司始终围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求开展〞的经营目标，深化公司内部改革，积极开拓建筑市场，为公司的进一步快速开展奠定根底。公司连续几年荣获 “河北省建筑业优秀企业〞、 “河北省工程建设质量管理优秀企业〞、“河北省工程建设质量管理小组活动先进企业〞。公司承建的工程先后被评为省、市级优质工程及省、市级文明工地，创优率达95%以上。并且近几年公司在施工过程中严格执行国家及合同有关工程质量和平安的规定，施工现场有健全的质量、平安、职业健康保证体系，未发生过任何质量、平安事故，工伤率为零。 今后，公司将继续坚持走科技兴企，勇于开拓，锐意进取之路，决心以一流的管理、一流的质量、一流的效益、一流的信誉，朝着专业化、知识化、标准化、科学化的开展目标迈进，与同行及各界朋友携手共创辉煌，将辰翔品牌喊响叫亮，为国家的建设事业做出更大的奉献。 二、组织结构 董事长： 总经理： 副经理： 总工程师： 下 设：办公室 财务部 方案部 质量管理部 平安管理部 工程技术部 三、企业信念 1、热情—以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。 2、勤勉一对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。 3、老实一作风老实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。 4、服从一员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完本钱职工作。 5、整洁一员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。 四、企业质量方针 “科技领先、质量为本、效劳用户、管理增效〞 五、企业质量目标 “建一流工程 创一流企业〞 第二局部 组织职责 一、董事长 1、组织召集主持董事会和监事会； 2、检查、催促董事会决议的实施情况； 3、签署集团公司重要合同及重要文件； 4、在董事局闭会期间，执行董事局决定，处理董事会权限内事务，重要问题需向董事会报告，谋划开展新兴工程； 5、在紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权； 6、抓好公司建设和总经理及各职能部门综合协调工作； 7、提名聘任公司总经理。 二、总经理 1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成集团下达的生产、经营方案和各项技术指标。 2、全面负责公司经营管理工作，组织落实、检查公司各类人员岗位责任制和各项规章制度。 3、采取切实措施，推行现代化管理，开展优质效劳，提高经济效益。 4、完成董事会或董事长授权处理的各项工作。 三、副经理 生产副经理： 1、参与领导公司的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。 2、组织落实公司工程质量、平安目标，定期组织工程质量、平安的监督、检查活动，及时查出隐患，预防质量、平安等重大事故的出现，对查出的隐患，采取纠正与预防措施，防止质量、平安等重大事故的出现。 3、参与交、竣工验收组织工作。 4、协助总经理搞好公司规定的各项工作。 5、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作。 经营副经理： 1、负责工程工程的前期筹划与招投标管理。 2、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程工程竣工、决算的审核。 3、负责工程施工技术管理。 4、组织参与图纸会审和技术交底的组织工作。 5、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作。 四、总工程师 1、对公司施工技术、质量管理、平安生产、文明施工等工作负领导责任。 2、负责施工组织设计、工程质量方案、专项施工方案等的编制、审批工作，并催促实施。 3、组织建立健全并落实各级责任制、技术节约降低本钱措施，组织研究解决施工中的重大技术难题，保证公司质量、平安目标、指标的实现。 4、负责组织重大质量、平安事故的调查、分析、处理和上报。 五、办公室 1、负责公司行政管理和日常事务，当好总经理的参谋，协助总经理做好各部门之间的协调，加强对各项工作的催促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的标准化管理。 2、负责组织各部门对公司管理制度的制定、规划、研讨、修订，岗位职责的落实和监督和考核管理。 3、负责本公司内部文件和外来文件、资料的传递、保存工作。 4、负责公司的宣传报道工作，及时收集公司内外的各项信息，保证上情下达和下情上报。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dfaaf6627cd5360cba1aa8114431b90d6c85894e.html