房地产企业财务信息化管理问题探析
说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。
房地产企业财务信息化管理问题探析 房地产企业财务信息化管理问题探析 摘 要 随着我国房地产市场总体上供大于求状况的出现，房地产市场的竞争程度日益剧烈，房地产企业所面临的挑战和压力也越来越大。为了促进房地产企业健康开展，加快企业财务信息化管理就显得更加重要。本文首先阐述了财务信息化对房地产企业开展的重要意义，然后分析了现阶段房地产企业在实施财务信息化管理中存在的假设干问题，在此根底上提出解决房地产企业实施财务信息化管理所面临问题的对策建议。 关键词 房地产企业 财务管理 财务信息化 目前，随着房地产市场竞争程度的日益加强，我国房地产市场总体上已经出现了供大于求的状况，企业所面临的挑战也在不断加大。因此，要充分把握市场商机，促进房地产行业的健康开展，就必须合理配置各种资源，以保证房地产企业的高效管理。在这种情况下，房地产企业正确认识并全面实行财务信息化管理是十分必要的。 一、财务信息化对房地产企业开展的重要意义 财务信息化有助于提高房地产企业的核心竞争力 由于房地产企业一般都有投资规模大、资金需求量大、开发周期长、与地区经济开展程度关联度高等自身的特点，所以为了提高房地产企业的核心竞争力，增强其盈利能力，就必须加强对企业的业务流程控制、资金链控制和本钱控制。通过引入财务信息化管理，对实现房地产企业业务流程控制、资金链控制和本钱控制，对提高企业核心竞争力，都将起到积极的作用。 财务信息化有助于提升房地产企业管理效率 随着我国经济的开展以及房地产企业规模的逐渐扩大，财务管理难度也在不断增加，这不仅表达在房地产企业涉及资金的体量越来越大，也表达在母子公司之间的管理层级越来越复杂，这就需要更加高效的财务管理模式来适应业务开展的需求。通过房地产企业财务信息化管理，可以有效地压缩企业管理信息传送的时间与空间的距离，实现企业财务的标准化管理和智能化办公，既防止了繁杂的人力劳动带来的误差，也提高了企业财务管理的效率，进一步表达出其提高企业集团财务管控能力的积极价值。 财务信息化有助于防范房地产企业财务风险 房地产行业自身的开展规律还决定了房地产企业容易受到社会环境、经济环境、工程管理建设环境等诸多因素变化的影响。房地产企业运用财务信息化手段，可以对投资工程进行更加科学的综合分析，进而降低工程的投资风险。同时，通过运用财务信息化手段，还可以对房地产企业的资金使用、融资规划等设定警戒线，减少人为的干预因素，切实实现防范企业财务风险的目标。 二、现阶段房地产企业财务信息化管理中存在的问题 企业管理人员对财务信息化的认识不到位 房地产企业高速开展的近30多年以来，虽然也建立了与自己行业相配套的一系列模式、体制和方式等，而且在过去的时间里，也取得了比拟好的效果。但是，随着房地产行业规模的不断扩大以及市场对房地产多样化的需求，过去的一些企业的管理理念、管理模式、资金运作方式、生产组织方式等都出现了与市场开展不适应的状况。目前，许多房地产企业的管理人员对财务信息化的认识还不到位，还有相当一局部企业认为实现财务信息化的目的只是单纯地让财务会计人员从繁杂的手工劳动中解放出来，减轻他们的工作量，而没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是实现管理现代化的技术保障。还有一局部企业甚至认为以前的传统管理方法也挺好，即使不加强信息化建设，企业也能很好地开展，没有认识到财务信息化的重要性。这些错误的认识都严重影响了房地产企业财务信息化的进程。 企业财务会计信息失真 一方面，现代企业管理最根本的是信息的管理，房地产企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。但是，目前我国不少房地产企业由于部门或个人利益等因素，导致存在有意或无意的信息传递不对称、不真实的情况。房地产企业财务会计信息失真，使企业的决策者难以获得准确的财务信息，难以对瞬息万变的市场做出有效的科学决策。 另一方面，随着房地产企业规模不断扩大，在集团公司和各个子公司之间要进行会计信息的处理，需要向财务信息总系统提供更加准确的数据，但是各个子公司之间具有不同的业务性质，财务处理的具体程序也是不相同的。因此，总公司和各个子公司之间在信息共享上做得并不充分，有些总公司和子公司之间实现了外表的信息共享，却没有实际的指导作用，反而在财务信息化管理中制造了障碍。 财务信息化管理专业人才缺乏 要搞好房地产企业财务信息化建设，高素质的财务人员是重要的人力资本根底。但是，由于长期以来的粗放型经营，目前的财会人员队伍中吸收了许多对房地产企业会计制度和财务制度不太熟悉的人员，局部房地产企业的财会工作人员在专业知识和专业技能方面与实际需要都存在一定差距。这种财务人员的组织结构和知识结构状况，难以适应房地产企业开展的要求。同时，不少财会人员由于学历不高、专业知识不强、学习劲头缺乏等原因，就产生了缺乏财务信息化管理的能力和意识，其财务管理能力和理念已经不能适应现代企业管理的需求。为了房地产企业的健康、平稳、可持续开展，迫切需要培育一批具有财务信息化管理能力的专业人才。 财务管理应用软件比拟滞后 随着经济的开展，房地产企业在财务预测的根底上，独立自主的进行生产经营决策，在决策执行过程中还要加强控制，事后要组织好核算和分析，因而需要开发出融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件。但是，目前大多数房地产企业缺乏开发自己企业财务管理软件的专门技术人才，而一些国外大公司的财务管理软件不但价格贵，而且也存在“水土不服〞的现象。所以，我国目前实施财务信息化管理的房地产企业大多项选择择一些通用的财务管理软件。这些财务管理软件虽然也能满足房地产企业的局部需求，但是功能比拟滞后，更为突出的缺陷在于不能满足企业的个性化需求，难以按照企业的经营思路设计出不同的功能，不能很好地满足财务管理工作的实际需要。 三、针对财务管理信息化面临问题的解决对策 提高企业管理层对财务信息化的认识水平 要想进行房地产企业的财务管理信息化建设，就必须提高企业管理层对财务信息化的认识水平，要让他们认识到实现财务管理信息化不仅是核算工具和核算方法的改良，更是对财务管理工作的一次大变革，不仅能够将财务管理人员从繁杂的根底财务会计工作中解脱出来，提高他们的工作效率，更能使财务管理人员将更多的时间和精力用于研究公司资金运作、统 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e0078463925f804d2b160b4e767f5acfa0c78340.html