党建引领促发展 作者：刘新民 钱书忠 来源：《金融视点》2013年第07期 农行湖南邵阳分行顺应新形势发展的要求，把党建工作作为推动各项改革与发展的“助推器”，紧紧围绕经营转型发展主线，以提升市场竞争力和可持续发展能力为核心，以“同业争第一、系统创一流”为目标，高点定位，奋发超越，全力打造市场决胜地位，实现转型发展。自2010年以来，该行各项存款、贷款、中间业务、经营利润连3年实现跨越式发展，年均增长率达20%以上；2012年，该行被省分行评为“基础管理先进单位”、“信访维稳先进单位”，被当地党政授予“学习型党组织”荣誉称号。 经营文化，注重实效 为转型发展架桥 一直以来，邵阳分行因客户基础薄弱、结构性问题突出等因素，导致业务发展迟缓，存在整体规模差距大，结构不协调，机制待完善，文化待重塑等影响发展的问题。 谈转型，千头万绪，关键要抓住“牛鼻子”。邵阳分行新一届党委上任伊始，就深入调研，体察实情，发出了明确的“必须转型”信息，重塑科学的经营文化。 如何转型发展？邵阳分行行长徐源明确指出：“邵阳分行转型发展的关键在于机制建设，坚持以市场为导向，确立‘三大定位’，推进‘四项措施’，重塑‘五个转变’，机制必须定准罗盘，调准子午，在较长时间内实现稳定，不朝令夕改。”把形势要求与分行实际相结合，对于转型，邵阳分行有着自己的见解和行动，即通过机制建设，重塑经营文化，锤炼企业精神，注重转型实效，打造转型发展之路。 市场导向，优化机制 为转型发展铺路 现代商业银行的竞争归根结底是人才的竞争。邵阳分行采取“赛马”机制，将人才改革作为管理体制和经营机制调整优化的突破口和制高点，推行“竞争上岗、择优聘任”制度，调整优化管理架构，有效配置资源，带动以人为本的企业文化重塑，为转型奠定决定性的制度基础。一方面，坚持“倾斜一线”，做到“减上增下”，在政策上鼓励“最好的员工”到一线去，集中资源支持一线，让最好的资源在市场上实现价值；另一方面，建立“一线评价二线”工作机制，提高“二线为一线”服务效能，真正做到一线人员一个都不能少，二线人员一个都不能多。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e02e0ffe0b12a21614791711cc7931b764ce7b5b.html