财务部门和实物仓库部门应当建立固定资产账户。从财务会计的角度对固定资产进行管理，因为两个部门从不同角度管理设备，因此物理管理部门和财务管理部门以相同的口径管理固定资产。该帐户根据财务管理资产的要求设置编号，名称，原值，每月折旧金额，净值，每月维修成本等项目，为财务部门实施财务管理的计算机化奠定了基础。固定资产。 扩展数据： 传统的设备管理主要是维护，而固定资产的管理主要属于财务部门。从本质上讲，设备维护是保证企业正常的简单复制，实质上是维护类型的静态管理。随着国有企业的经济自主权转给企业，设备管理也应扩大：最重要的管理目标是确保设备的正常运行，并评估固定资产产生的经济效益。 “工业生产线设备管理系统”将固定资产纳入设备管理范围，即设备的整个生命周期：将设备的经济寿命和技术寿命集成在一起进行管理。该系统可以方便地计算固定资产的折旧和维修成本，从而确定设备的经济寿命和最佳更新时间。由于系统中设置了许多功能，企业可以准确掌握每台设备的技术状态，这对于确定设备的技术寿命非常有利。 固定资产台账是记录管理固定资产的账簿，财务部和实物保管部门各建一份。从财务核算的角度管理固定资产，因为二个部门管理设备的角度不同，这样使得实物管理部门与财务管理部门管理固定资产口径一致。台账按财务管理资产的要求，设置项目：编号、名称、原值、月折旧额、净值、月修理费等，是财务部门推行电算化管理固定资产奠定基础。 传统的设备管理工作是维修为主，而固定资产的管理则主要属于财务部门管理。设备维修就其性质来说，是保证企业正常的简单再生产，本质上是维持型的静态管理。随着我国国营企业经济自主权下放到企业，设备管理工作也应该延伸：即要求设备完好率高，保证设备正常运转为最重要的管理目标，扩展到考核固定资产所创的经济效益方面。 《工业生产线设备管理系统》把固定资产纳入设备管理的范围，也就是把设备的整个寿命周期：设备的经济寿命和设备技术寿命综合起来进行管理。本《系统》能十分方便捷地计算固定资产的折旧和修理费用，以便确定设备的经济寿命，最佳的更新时机。由于《系统》众多功能的设置，使企业能准确地掌握各台设备的技术状况，这样对确定设备的技术寿命是十分有益的。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e03582332a4ac850ad02de80d4d8d15abf2300d5.html