财务资产部多措并举全面推进“一体化”管理工作 2019年10月，财务资产部成立专门攻关小组，重点推进财务预算、会计核算、预算考核的“一体化”管理。该攻关小组成立半年以来，精心设计，反复研讨，周密实施，连续攻关，优化预算管理控制，完善会计核算体系，注重财务信息应用，相继完成了多项重大财务工作，“一体化”管理工作达到了预期效果。 首先，改进预算编制程序，提升预算编制质量。财务资产部在2019年采用全新预算表格，把部门业务预算项目和格式固定，统一填报，各项目指标直接分配到各个生产车间、劳务队、工程队及机关部室。在预算审核中，将2019年业务预算与2019年实际数据纵向对比，分析其增减的合理性和填报的规范性，为2019年预算编制提供有力的数据支撑。在预算基础数据收集整理后，设计制定出基础表格，把数据归集分配，编辑公式，建立链接，形成了一套预算报表，并增加敏感指标分析，某个部门、某个指标数据任意改变，能立即形成对应的预算报表及预算数据，实现了预算报表编制的动态管理。 其次，重建2019年度财务账套，夯实会计核算基础。财务资产部以新会计制度为基础，参照中**7.0财务系统，更新相关会计科目，注重预算项目与账务处理的有序衔接，每个预算项目都有对应的会计科目，预算数据取数一目了然，减少了人工分析填列，提升了工作效率。财务资产部还在报表系统中按公司业务类别，划分为开元生产、开元劳务、工程建设分公司、飞龙**品分公司、天元劳务五个板块，并对每个板块的单位按照公司机构的设置重新排序，并编制报表计算公式和效验公式，修订后的会计报表内容完整，层次清晰，报表的及时性、准确性得到了有效保障。 再次，强化预算执行考核，细化内部管理报表。 在财务系统和预算系统紧密结合，前期基础数据一致的基础上，财务资产部重新编制了预算考核相关报表，将报表分成四大类，即效益类、费用类、投资类、管理类等共计49张考核报表，内容涵盖利润、费用、资本性支出、车间（单位）成本、边际利润等各项预算和财务指标，涵盖的财务管理信息更加详尽，可为公司生产经营决策提供及时有力的财务数据支持。 财务资产部 马盛欣 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e0410812f9c75fbfc77da26925c52cc58ad6900b.html