财务管理助力主营业务开展的策略分析 作者：李炳艳 来源：《财会学习》 2018年第25期 摘要：为了实现满意的“产出/投入”效果，则需要重视财务管理的职能优势。财务部门作为组织的成本中心，其职能的核心内容在于实施全面预算管理，促使主营业务开展的成本发生在合理区间中波动。最终，在会计核算基础上反映出投入的合理性。具体的实施策略为：拓宽财务部门的职能权限、建立财务人员专项蹲点制、激励兼容下成本逆向分解、多途径下完备信息化平台。 关键词：财务管理；主营业务；策略；构建 提升主营业务开展绩效，将能显著提升组织的经济效益。在“产出/投入”关系视角下可得，在产出一定的情形下，追求投入的最小化结果将能在价值形态节约组织资金，而在实物形态则体现为组织资源的高效配置。然而，在分工协作格局下来开展主营业务，则因部门职能化架构的内在弊端，使得实物形态的组织资源往往存在无效耗费状态，转化为价值形态则体现为资金效益的降低。因此，为了实现满意的“产出/投入”效果，则需要重视财务管理的职能优势。财务部门作为组织的成本中心，其职能的核心内容在于实施全面预算管理，促使主营业务开展的成本发生在合理区间中波动。最终，在会计核算基础上反映出投入的合理性。基于以上所述，笔者将就文章的主题展开讨论。 一、财务管理的职能分析 具体而言，财务管理的职能可从以下三个方面展开分析： （一）辅助性职能 正如前面所提出的那样，主营业务作为组织利润目标的实现来源，财务管理对其首先需要起到辅助性职能。辅助性职能具体体现在，为主营业务开展提供专项预算，并配合主营业务内容的调整来调适资金预算结构。如，面对产品营销工作的开展，财务部门需要对该项工作进行项目预算，并根据市场推广要求和产品促销方案，及时调整预算资金的配置结构。为了更好的担负起辅助性职能，财务部门与业务部门之间还将开展联合磋商工作。 （二）监管性职能 财务部门需要对组织管理层负责，或者为董事会负责，这就意味着它还需要履行资金监管性职能。资金监管性职能的发挥，主要反映在资金具体的使用途径和使用规范性上。目前，在基于部门账户来监管资金往来项目时，主要以会计凭证作为形式要件来开展监管工作。而对其资金使用的规范性则存在着监管缺失，这主要归因于信息不对称现象的存在。目前，在“互联网+”技术支撑下，以及在营改增税制改革背景下，资金使用的规范性问题得到了一定程度的规制。 （三）控制性职能 这里的控制性职能主要体现为，事后控制。具体而言，便是对投入资金所带来的效益进行评价。在“产出/投入”关系下，则是在产出一定的情形下，评价资金的节约程度，以及通过成本核算来测算利润率水平。 考察以上财务管理所呈现出的三项职能可知，财务管理基于全面预算管理和部门之间人员互动，不仅能助力主营业务的开展，还能为主营业务的成本控制事项提供技术支持。 二、财务管理助力主营业务开展的着眼点 在财务部门组织资源视角下来考察着眼点，可以将其归纳为以下三个方面： （一）著眼于财务人员岗位职责的拓展 为了使财务管理的辅助性职能落地，这里需着眼于拓展财务人员的岗位职责。之所以提出这一着眼点在于，财务部门长期处于职能化管理的格局下，财务人员的岗位视野显得较为狭窄，其主要表现在他们缺乏大局观来看待主营业务开展的现实意义。因此，在预算管理中财务部门与业务部门之间时常出现矛盾。在财权与事权分置的形态下，必然不利于主营业务在开展中的权变管理需要。因此，拓展财务人员岗位职责使其加强与业务部门的联系则成为了要求。 （二）着眼于全面预算管理制度的落实 全面预算管理内含有全员参与预算管理和全过程预算管理的要求，所以在落实全面预算管理时实则是对上述要求的满足。在助力主营业务开展中，当前需要强化全员参与下的预算管理。但实践中因存在着个体成本控制的边际努力程度难以测量，以及信息不对称现象的普遍存在，这就要求在落实全面预算管理制度时需采取制度创新。该制度应不仅能起到成员行为规制作用，更需起到成员成本控制行为的激励作用。 （三）着眼于完备财务信息平台的搭建 财务管理在履行控制性职能时，需要从资金效益评价和弹性预算管理的两个方面入手。通过着眼于完备财务信息平台的搭建，应使财务部门能够权变实施全面预算管理，而信息化平台的功能优势便在于紧密了财务部门与业务部门的联系。同时，也增强了财务部门与管理层之间的信息交互绩效。 三、策略构建 根据以上所述，策略可从以下四个方面来构建： （一）拓宽财务部门的职能权限 拓宽财务部门职能权限的目的在于，一方面提升该部门的职能地位，进而增大财务建议权对主营业务影响的权重；另一方面强化财务人员岗位职责管理，促使他们走出岗位职能壁垒的束缚。这一工作的开展需要管理层通过组织财经制度建设来实现，且在制度安排上应明确财务部门在主营业务开展中的职能地位。由于全面预算管理构成了财务管理的核心内容，所以在制度安排上应围绕着调整全面预算管理机制来完成。 （二）建立财务人员专项蹲点制 为了增强财务部门与主营业务开展部门之间的联系，在拓宽财务部门职能权限的基础上，应建立财务人员专项蹲点制。“蹲点制”的优势在于，能够使财务人员聚焦具体主营业务的开展，并跟踪主营业务开展的全过程，以及在助力主营业务开展上能够明确财务人员的岗位职责。为此，财务部门需要根据自身组织资源存量，对蹲点制的建立提供制度设计原则，并界定财务人员在参与蹲点制的职能范畴。笔者建议，应突出财务人员的信息交互中端的作用。 （三）激励兼容下成本逆向分解 在执行财务人员蹲点制时，财务人员需要辅助主营业务开展部门或者项目小组，统筹和节约预算经费的使用，而具体的设施办法便是帮助部门或项目小组开展成本逆向分解工作。实施措施为，根据主营业务开展中业务员工的职责分工，以及该职责分工在主营业务开展的劳动强度、复杂度和形态，帮助负责人按人头分解个体所应完成了预算管理任务。与此同时，通过引入对结余资金进行提成的绩效奖励办法，来切实提升“产出/投入”的比值关系。 （四）多途径下完备信息化平台 前面已经提到，完备信息化平台的作用在于加强财务部门与业务部门之间的联动，以及支撑财务部门预算权变管理工作的开展。目前，信息化平台在各类型组织中都已存在，而今后的完备重点在于打造移动端的信息化平台。笔者建议，可以以微信平台、QQ平台来建立起财务人员与主营业务开展部门负责人、项目负责人之间的沟通平台，进而在信息交互上实现财务管理助力主营业务开展中的无缝衔接。 四、展望 （一）激励兼容原则下对项目组实施激励 在优化财务内控时不能仅从降低信息不对称的影响入手，还需要从激励项目组自觉履行成本控制的路径着手。具体的做法为，技术创新项目组与组织管理层签订合约，项目组在履行合约的同时具有资金支配权，且在履约完毕后若存在结余资金，允许按比例或全部作为绩效奖金在组内分配。 （二）建立多方评价来解决资金效益问题 面对资金使用效益评价所面临的挑战，这里可以采取多方评价的方式来综合评定。多方包括：电器保修一线员工、客户方、财务部门。通过向各方获取技术创新后的工效信息、服务质量信息、生产成本信息，来综合评价技术创新中的资金使用效益。 五、小结 本文认为，提升主营业务开展绩效，将能显著提升组织的经济效益。在“产出/投入”关系视角下可得，在产出一定的情形下，追求投入的最小化结果将能在价值形态节约组织资金，而在实物形态则体现为组织资源的高效配置。为了实现满意的“产出/投入”效果，则需要重视财务管理的职能优势。财务部门作为组织的成本中心，其职能的核心内容在于实施全面预算管理，促使主营业务开展的成本发生在合理区间中波动。最终，在会计核算基础上反映出投入的合理性。具体的实施策略为：拓宽财务部门的职能权限、建立财务人员专项蹲点制、激励兼容下成本逆向分解、多途径下完备信息化平台。 参考文献： [1]赵奕凌.物流成本控制与管理[M].成都：西南交通大学出版社，2013，6（第一版）. [2]李莉.企业财务管理浅析[J].商业文化（下半月），2011（5）：40-40. [3]孔姣良.企业财务内控管理体系的构建策略探讨[J].财经界：学术版，2014（2）：170-171. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b813447dd6d8d15abe23482fb4daa58da1111c5f.html