项目的定义 一、什么是项目： 什么是项目？项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。对项目更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。这里的资源指完成项目所需的人、财、物；肤宁乐项目属于自己的独特产品，各地才子佳人可以共同决策，目标是满足大家需要，和中间经手需要。 有独特性： “没有完全一样的项目”。项目的独特性在皮肤领域表现的非常的突出，厂商不仅像客户提供产品，更重的是根据其要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案，厂商也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作，因此每个项目都有区别。项目的独特性对实际管理项目有非常重要的指导意义。例如，由于每个项目都有其特殊的方面，因此有必要在项目开始前通过合同（或等同文件）明确的描述或定义最终的产品是什么。如果要提供什么刚开始没有定义清楚，或者未达成一致，那么最终交付产品或服务时将很容易发生纠纷，造成不必要的商务和名誉损失。因此在某种说，在签合同时已经决定了项目的成败。 项目三约束： 每个项目都会在时间、成本和质量等方面受到约束，这些限制在项目管理中有时候被称为项目的三约束。未取得项目的成功，必须同时考虑时间、成本和质量三个因素，这三个目标经常存在冲突。项目经理的责任就是在三者之间进行权衡以保证项目的成功。由于项目的不确定性和资源使用竞争性，很少有项目能够完完全全按照预定时间、成本和质量要求完成。随着时间的推进，项目发起人、项目组成员或其他的项目干系人对项目会有不同的看法。例如，某肤宁乐项目高层领导认为项目组是不是应该在时间、成本和质量上超出目标充分完成，必须由项目经理、项目组和选项目人达成充分的协调和谈判，这是项目最重要的任务。同样，项目中的一定要以找项目人的要求来深思熟虑，平衡好之间存在的问题，一定要达成一致。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e0c6083ca56e58fafab069dc5022aaea998f4131.html