幼儿园财务工作的注意事项 随着幼儿园经营活动的增加，幼儿园管理人员必须学习财务管理知识，使有限的资金发挥最大的效益。为此，在财务管理工作中应该注意的事项有以下几方面： （一）处理好收入与支出的平衡 每年做好预决算；分析收入与支出的情况，不断总结收支平衡中存在的问题；积极探索幼儿园经费使用特点，摸索出幼儿园资金分配和运用的规律。 （二）处理好投入与产出之间的关系 幼儿园投入与产出的关系是指培养人才的质量、数量要求和工作成果的关系。教育成本与生产成本不同，它是一种软性因素，不像生产成本那样可以测量，所以容易被忽视。 在进行成本核算时要注意将教育成本纳入到财务管理之中，科学地计算成本，充分发挥各种资源的优势，努力降低成本，挖掘教育资源的潜能，使其发挥最大的效能。有些幼儿园盲目追求高档次，不注意投入与效益的关系，如将幼儿园室外大面积铺上大理石，致使幼儿园的绿地和花草减少，人为地将幼儿与大自然隔绝起来。经济学有一条很重要的原理，就是以最小的投入获取最大的效益。 （三）处理好开源与节流之间的关系 在市场经济条件下，开源已成为幼儿园一项十分艰巨的任务，园长不仅要考虑教育教学质量，还要考虑多种渠道筹措资金。开源要与节流结合起来，只开源不节流就成了败家子。开源是十分不易的，它凝聚着许多人的辛苦，应该珍惜它，而不能因为有钱就浪费、就大手大脚。一个不懂得节约的集体是不会有更大的发展的。相反，如果只知道节流，不善于开源的园长，也是不能适应市场经济发展的，这是一种十分被动的做法。因此，开源和节流缺一不可，它们是幼儿园财务管理的两大“法宝”。 （四）处理好长期目标与近期目标之间的关系 幼儿园应该有自己长远的规划，这些规划可能不是短期内可以实现的，它需要长期的过程。如师资队伍的建设，这不是短期内可以完成的。教师数量的增加不等同于师资队伍的建设，师资队伍的建设包括更广泛的内涵，其中提高教师的素质与水平是最核心的问题。因此，平时就要注意教师队伍的建设，要有计划、有投入。不要认为它周期长、不易见效，就不给予投入，眼睛只盯着那些短、平、快的项目，例如装修、购买大型玩教具。 财务预算要处理好长期目标与近期目标的关系，既要有远见，又要解决好当前出现的问题。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e0f4939df042336c1eb91a37f111f18582d00c9a.html