试析财务战略对企业战略管理的意义和影响 - 行业经济
说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。
试析财务战略对企业战略管理的意义和影响 - 行业经济 企业战略管理波及到企业的多个方面，如企业财务战略目标、企业总体战略以及对企业内外部环境进行分析。财务战略管理在企业管理中有着重要作用，错误的财务决策会对企业的开展造成不利影响，企业快速的开展离不开正确财务决策的支持。随着我国经济的快速开展，企业竞争也越来越剧烈，为企业制定正确的财务战略也显得尤为重要。现今，一些企业在实际的经营活动中并没有清醒的认识到财务战略管理的重要性，由于其长期不足有效的财务战略指导使得企业资金得不到有效的运转，这在一定程度上制约了企业的快速开展。由此看来，企业的财务战略管理对于企业的开展尤为重要，制定正确的财务方案能为企业筹得更多的资金，有利于提高企业资金的利用率，从而推动企业更快更好的开展。 一、企业财务战略管理有为企业战略管理提供强有力的支持 企业财务战略的实施不仅有利于增强企业财务竞争的优势，还对企业内外部环境的分析具有重大帮忙，能为企业资金的利用提供全局性和长期性的指导。企业资金流动是企业财务战略管理中的一项重要内容，这也是区别于其他各种战略的重要特点。企业财务战略实施的根底是对企业的资金流向进行分析，但是要基于企业的内外部环境进行分析，这也是财务战略分析的特点之一。保证企业资金均衡的流动从而到达企业的总体目标是企业财务战略实施的重要意义。企业在实施财务战略方案时应注重其全局性、长期性以及发明性的特点，其管理的主要内容有筹资、投资及收益分配。财务战略是企业整体战略的一个重要组成局部，为企业整体战略的制定提供了一定的依据，企业财务战略应着眼于企业长期稳定的开展，要根据企业房展方向的变动和企业经济的波动及时调整企业财务战略方案，以保证企业快速稳步的开展。 二、企业财务战略管理的实施有利于实现企业的总体战略 财务管理是企业管理的一个组成局部，与企业是附属的关系。换一种说法就是，企业财务管理的总目标就是实现企业的总目标，不论企业财务管理活动怎么变化，它要紧紧围绕企业的总目标。企业战略的实质就是为实现企业总目标，实现其经济效益而所作出的方案和策略，企业的管理战略往往会随着企业内部环境的变化或是市场的波动而做相应的调整，企业财务战略是企业实现整体目标的重要伎俩，它较生产管理、运营管理而言，属于“上层建筑〞的范畴。只有保证企业各个战略的有利实施才能实现企业的总目标，企业战略目标的实现为企业的长远开展提供了强有力的支持。 现今企业外部环境的变动较大，企业在制定企业管理战略时要充沛考虑到市场环境的变化以及企业内部经济的波动。为保证企业长久稳步的开展，企业在制定管理战略时应具有前瞻性和全局性的眼光，面对新环境的变化，不仅要考虑到企业外部的变化还要考虑到企业内部的变化。因此，在企业管理战略中，不论是财务管理还是生产管理都应将实现企业最大利益化的目标作为制定依据，即围绕企业的总目标去制定企业的各个战略，确保企业各项战略方案能更好的为实现企业总目标而效劳。这种财务管理理念不同于传统的财务管理战略，强调财务管理职能部门的活动应时刻围绕企业战略的制定和执行。这就意味着：企业的管理者在制定财务战略时应具备长远的眼光，从企业战略的高度来审视本部门行为。 三、财务战略是企业战略管理的基石 资金是企业财务战略所关注的焦点，它既对财务战略的实施有着重要影响，也为企业的开展起到了巨大的推动作用。资金能为企业战略的实施提供一定的保障，在企业财务战略实施的期间，如果不足一定的资金很可能影响到企业整个战略的实施。由此看来，资金作为企业战略管理的一个重要因素对于企业的长期开展都有着重要影响，财务战略能为企业战略管理的实施提供强有力的支持，企业战略也只有建立在财务战略上才得以更好的实施。企业财务战略不仅为企业的长期开展提供一定的资金保障，而且还能将财务信息很好的综合起来，为企业各个层次战略的实施提供了一定的根底。因此，一个成功的企业战略必然要有相应的财务战略与之配合。财务战略管理对财务管理有着重要的指导意义，它既是企业财务战略管理的一个重要组成局部又对企业管理有着重要作用。所以说，企业财务战略具有战略管理与企业财务的双重属性，由战略管理与企业财务相融合而成，是企业管理为顺应时代潮流与经济开展的需要，公司财务战略管理是围绕公司财务战略的制定、实施以及评价与控制而展开的。 四．结束语 优胜劣汰是市场竞争的有效原那么，企业想要在市场中站稳脚跟得到长期的开展就必须制定与企业实际情况相结合的企业战略，要对企业进行科学的日常管理，企业管理者要具有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。时代在开展，科技在进步，一套老套的战略始终不能适应时代开展的要求，这就要求企业管理者根据内外部环境的变化不断对企业的战略进行调整，使之更好的为实现企业目标所效劳。如果将战略管理看作是现代企业管理的主旋律，则企业财务管理战略就是这主旋律中不可或缺的音符。我国企业的财务战略管理与国外先进的管理理念相比还有一定的距离，其成果还相对较少，如何使企业财务战略更好的为企业管理所效劳是企业管理者要一直深入研究的课题。我国企业管理者应跳出固有财务管理思维模式，顺应战略管理的开展动态，不再就财务论财务，而是就管理论财务、就战略论财务。财务管理战略与财务管理之间的关系是当前财务管理工作中亟待思考的一个问题。企业财务战略管理是将战略导入财务管理领域的一种尝试和创新，对企业财务战略管理实践具有极大的指导意义，对企业总体战略的制定和实施具有重要的应用价值。 参考文献 【1】马晓英．对战略型财务管理的思考[J]．甘肃农业，2008． 【2】王黎明．浅议企业财务战略管理[J]．湖北经济学院学报，2008． 【3】谢月丹．论财务管理的局限性和财务战略[J]．山西经济管理干部学院学报，2008． 【4】顾菁．试论财务战略管理与企业开展[J]．市场周刊·理论研究，2008． 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e2f347431a2e453610661ed9ad51f01dc3815764.html