超市专员述职报告 4超市专员的工作报告。 到现在为止，我已经在奥奇利工作了五个多月了。奥奇丽让我从一个年轻的学生成长为一个积极负责的社会人。首先感谢奥奇利的领导和同事们的指导和支持。 从3月到现在，我的工作主要集中在各个超市的维护上，具体来说：陈列调整，物料摆放(爆贴，眉贴等。)、补货订单、促销活动等细微但基础的工作；也和经销商的业务签订了一些活动协议；最近在跟进店里的中秋蛋糕分享活动。 我觉得厦门市场潜力很大。到20xx年，厦门总人口308万，人均GDP超过1万美元。据我所知，比如高露洁和黑色品牌，一个B、C类店的月销售额能达到1-2万多，而KA类店一般都在2万以上，而且是没有任何促销的。如果我们B店和C店的月销售额达到5000，KA店达到10000，整体成绩还是比较可观的。这样的目标如何实现？以我目前的理解，除了公司的作为，最重要的还是经销商。一个态度积极，实力雄厚的经销商，可以事半功倍。反之，不仅达不到目的还降低了在该地区的品牌效应。但是鉴于我们公司在厦门的现状，还是很难和这样的经销商合作，这就需要我们培养一个好的合作伙伴。我认为第一条规则是经销商的利益必须得到保护。只有经销商的利益能够得到保证，他才会全心全意地去做我们的产品。这就需要公司和经销商慢慢建立信任，形成良性循环(互利互信)。 在厦门这边，我感觉主要的问题还是很多超市的产品不全，集中在低端，低端产品的包装不够时尚，不能满足现代人的要求。如果产品不全，最直接的问题就是展示面不够大，给客户一种小气不愿意买的感觉；那么，如果产品外观不完整，就无法满足部分客户的购买需求。比如客户想要美白牙膏，而你没有，你就很容易流失客户。人民生活水平不断提高，物质需求自然上升，如果产品集中在低端领域，会给客户一种我们的产品是低端产品的印象，不利于新产品的推广。云南白药给了我们一个很好的例子，那就是国产牙膏如果高端，是可以做得很好的。云南白药有什么可以借鉴的？除了云南白药的招牌，就是长期持续投入人力物力，让我们的品牌效应出来。品牌效应是制胜一切的法宝。 更重要的是，我想在这里谈谈新草药系列的推广。新本草口感好，包装好，实用性好。关键是要填补我们的产品在10元和20元之间的价格差距。就我目前看到的销量来说，情况还是一般，比中药、特效120、叶绿素等老产品要好。虽然不要求特效180的量，但是如果比得上怕口臭，也是很不错的。这个系列，从价格上来说，属于中上，大部分消费者都能接受。没有广告，消费者怎么买？我知道的方式，上市半年，无非就是搞特价，买赠品，多做促销活动，让当地消费者知道。但是对于促销活动，我个人认为特价一定不能太低，与原价相差太远，而且会毁了自己的品牌，给客户不信任。 如果是作为礼物购买的话，我个人认为，进口牙刷上市的时机刚刚好。包装一定要好，不能暴露。它可以被视为尚品本土的礼物，特别需要导购员说明这是即将上市的产品。另外，牙刷上市的时候，可以做广告吗？可以作为一些小活动的奖品或者超市活动的赠品吗？那么，当我想把牙刷投放市场的时候，可以买桩做推广吗？在做具体活动时，推广人员 以上是我的工作汇报。我知道这些都是理想的做法，有些是片面的，实现起来必然很难。但就像解心结一样，只要找准方向，慢慢解决，就能一点一点解决，让奥奇利逐渐成长，让天齐把奥奇利打造成民族品牌的中坚力量！ Xxx，xx，xx，xx 亲爱的公司领导和同志们： 你们好！ 现在，我就20xx年度工作流程做一个简单的汇报，并对20xx年度工作做一个简单的规划。希望通过这次总结，可以回顾一年的工作，总结经验，为以后更好的履职打下基础。 时光荏苒，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐渐成长。我曾经恍惚过，迷茫过，甚至堕落过，但每次都能从中挣脱，只因为心中有一个永恒的信念：剑锋磨砺，梅花香苦寒。为此，我不断从自身的知识储备和处事方式出发，以超市赋予我的任务和职责为实践点，虚心学习，努力实践，努力以实际行动为超市的发展壮大贡献力量。 通过一年的实践，其综合素质和能力有了很大的提高，具体表现为： 首先，我对超市行业有了比较全面的了解。刚走出校门，对零售和商业配送的知识几乎为零。机遇让我进入了中恒，给了我人生的基石。在这里，我学到了零售业态的分布(超市、百货、会员店、购物广场等。);学习了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原理，商品的基本物品分类，库存流程，流程控制等。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的研究。 其次是为人处事能力的提升。在工作中，我学到了很多为人处事的方式方法，处理上下级伙伴关系的能力等等。毕竟刚从学校出来什么都不懂，社会和学校有很多不同。我接触的群体不一样，所以我不能像在学校那样说话或做事。刚开始和供应商谈话，和员工沟通都比较粗心，不注意表达方式，造成了一些不必要的麻烦。现在通过一年的训练，在为人处事上特别注重方式方法，取得了不错的成绩。 第三，管理能力的提升。在超市打拼的一年时间里，主要担任生鲜部主管，也短暂担任过百货部主管，管理能力得到了很大的提升。包括商品管理和员工管理。刚做主管的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到很多问题。我不知道如何管理部门的员工，我和他们太亲近了。导致管理不方便，整个区域松散。后来及时调整，工作认真，下班后朋友的对待，既让部门内部纪律严明，又和员工保持了密切的 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e3923cc7cd2f0066f5335a8102d276a2002960fe.html