体系管理岗位职责 一、岗位概述 体系管理岗位是企业职能部门中的紧要岗位之一，负责组织和管理公司的体系管理工作，包含但不限于质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系等。体系管理岗位的职责是确保公司体系管理的有效运转，以提高产品和服务的质量、促进环境可连续发展，保障员工和客户的安全。 二、职责说明 体系管理岗位的职责包含以下几个方面： 1. 订立体系管理策略和目标 依据公司的战略目标和政策要求，订立相应的体系管理策略和目标，并推动组织层面的落实。同时，定期对策略和目标进行评估和调整，以确保其与公司整体发展保持全都性。 2. 建立和推动体系管理体系 负责建立和推动公司的体系管理体系，包含订立体系管理制度、流程和工作规范，并确保其与国家和行业相关标准的要求相符合。同时，推动各部门和岗位对体系管理的实施，确保其有效运行。 3. 体系管理过程监控 监控和评估公司各个体系管理过程的执行情况，包含但不限于文件掌控、内审、不合格品管理等。及时发现问题和风险，并供应相应的改进措施和建议，以连续改进体系管理的有效性和效率。 4. 培训和本领提升 负责组织和开展相关的体系管理培训和本领提升活动，包含但不限于内审员培训、体系管理知识技能培训等。定期评估员工的培训需求，订立培训计划，并跟踪培训效果。 5. 实施体系管理考核 依据公司的考核制度，订立体系管理岗位的考核标准和指标，对体系管理相关工作进行考核评估。同时，通过内审和外审等方式进行体系管理的评估，评估结果作为改进的依据。 6. 与内外部相关方的沟通和协调 作为公司体系管理的代表，与内外部相关方进行沟通和协调。与各部门紧密合作，共同推动体系管理工作的落地实施。与监管机构和认证机构合作，完成体系管理的审查和认证工作。 7. 风险管理和应急处理 负责体系管理的风险管理和应急处理工作，包含风险识别、评估和掌控，以及突发事件的应对和处理。建立健全的应急预案和措施，提高应对突发事件的水平和效率。 8. 监测和报告效果 定期监测和评估体系管理工作的效果和绩效，包含但不限于质量指标、环境指标、安全指标等。并及时向公司领导层和有关部门报告，供应决策和改进的依据。 三、考核评价指标 体系管理岗位的考核评价指标重要包含以下几个方面： 1. 订立和落实体系管理策略和目标的本领 评价岗位人员是否能够订立和落实适合公司发展的体系管理策略和目标，并推动组织层面的执行和落地。 2. 体系管理体系的建立和推动本领 评价岗位人员是否能够建立和推动完满的体系管理体系，确保其与国家和行业标准相符合，并推动各部门和岗位的实施。 3. 监控和改进体系管理过程的本领 评价岗位人员是否能够有效监控和改进体系管理的各个过程，并供应相应的改进措施和建议，以连续改进体系管理的有效性和效率。 4. 培训和本领提升的本领 评价岗位人员是否能够组织和开展相关的体系管理培训和本领提升活动，并评估其培训效果和员工的本领提升情况。 5. 与内外部相关方沟通和协调的本领 评价岗位人员是否能够与内外部相关方进行有效的沟通和协调，与各部门合作推动体系管理工作的实施，与监管机构和认证机构合作完成相关审查和认证工作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e406ddadee630b1c59eef8c75fbfc77da369973f.html