论混凝土行业并购后的财务管理整合 骆志毅 【期刊名称】《企业研究：理论版》 【年(卷),期】2012(000)007 【摘 要】财务管理整合的内容主要包括：财务管理目标的整合；财务组织机构和会计人员的整合；财务管理体制的整合；资金的整合；资产和负债的整合；业绩评估考核体系的整合。为确保整合平稳、安全、顺利，应遵循以下原则：一是要保证资产的安全完整，确保财务交接数据的真实可靠。二是要保证财务顺利交接和工作平稳过渡，精心规划、规避风险，在较短时间内完成交接，转入正常工作。 【总页数】1页(P73-73) 【作 者】骆志毅 【作者单位】厦门路桥翔通股份有限公司,福建厦门361007 【正文语种】中 文 【中图分类】F275 【相关文献】 1.供水行业内并购后管理整合的思考2.浅谈并购后的财务管理整合3.浅谈制造行业并购后的财务整合4.论企业收并购后的财务管理重点、难点及解决方案——基于物业服务行业5.论企业收并购后的财务管理重点、难点及解决方案——基于物业服务行业 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e443b90926c52cc58bd63186bceb19e8b8f6eccf.html