龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅议二级机构财务管理的改进 作者：陈 艳 来源：《中国经贸》2009年第22期 摘要：二级机构作为由总部控股或者施加控制的实体，其经营的好坏直接影响到企业整体的效益，关系着整个企业的长远发展。本文从二级机构和一级机构的关系入手，分析了二级机构财务管理的现状，最后从纵向和横向上指出了完善二级机构财务管理的几点建议，对企业增强自身的竞争能力、提高盈利能力有一定的借鉴意义。 关键词：二级机构；财务管理；改进 一、二级机构与总部的关系分析及其财务管理现状 目前，所谓“二级机构”往往是大型企业或者企业集团存在的诸多分层责任主体，如子公司、分公司、车间、分厂等，就会计角度而言均为独立的会计主体。二级机构为一级机构(总公司、总部、控股公司等，以下称“总部”)拥有、控制或相对控制的实体，可能是利润中心、成本中心或者是一个费用中心(如集团公司本部)，性质相对复杂，但仍然有着共同点：如，二级机构的重大经营方针、高层管理人员的人事任命等均受总部完全控制，其运营状况直接影响着总部的财务状况。总部对二级机构的债务负有连带责任。总部是各项考核指标的制定者，二级机构是指标的执行者和被考核者。此外，一个显著特点是，二级机构的流动资金均由总部提供或监控，或者统一调度。很明显，二级机构的财务管理在企业整体中，起着重要的承上启下作用。但目前，二级机构的财务管理却并未得以相应重视，存在一些问题，具体表现在： 1 预算不够科学性，造成财务管理的控制职能失效 二级机构各项费用的核算指标只是简单地用一个费率乘年度销售收入计划，没有考虑总部的整体安排与各地的实际情况，致使资源配置不合理。如某二级制造责任中心，编制的预算缺乏合理的依据；预算的控制、分析、调整缺乏必要的制度保证，对公司整体经营指导作用十分有限。 2 总部对二级机构监督力度不够 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e4754b51185f312b3169a45177232f60ddcce7a0.html