可研评审流程 可研评审一般由发改委部下咨询院或许拜托第三方评审机构组织， 组织者从专家库中随机抽取各专业（经济、技术等）有关专家参加评审，邀请并通知发改 委有关人员、政府职能部门（土地、规划、环保等）有关人员、建设单位有关人员、可研编制单位有关人员准时间参加评审会。 可研评审的大概流程以下： 一、组织着通知项目可行性研究报告编制单位准备好可研报告文本（份数视参会人员而定），并请设计单位有关设计人员参会。 ? 二、组织者确立参会人员名单（专家人数 三、预约会议场所（如需要）。 四、确立会议时间和地址。 5 人以上单数）。 ? 五、邀请有关专家和有关单位人员参会，落实好评审会需要的有关设施、资料等。 六、会议当日部署好会场，并准备好签到表让专家及参会人员签到。 七、主持者主持评审会会议。 八、进行会议议程。 九、编制单位依据专家评审建议改正完美可行性研究报告。 十、编制单位将改正好的可研报告送与评审单位负责人校核。 十一、评审单位出具校核建议。 十二、编制单位依据校核建议再次改正完美，改正完美后装订可研报告最后稿送与业主。 评审会议一般有组织者主持，评审会会议议程以下： 第一项 组织者介绍与会人员状况。 第二项 请几位专家选举出一位专家组组长。 第三项 请发改委领导发言。 第四项 由建设单位介绍项目状况。 第五项 可研编制单位报告可研编制状况。 第六项 请各位专家对该项目可行性研究报告进行评论， 第七项 各专业评委写评审建议。 第八项 组织者采集统计评审建议。 第九项 请专家组组长宣读专家评审建议。 第十项 各有关领导总结发言。 第十一项 休会，编制单位采集建议，进行可研改正完美。 请有关参会单位提 出建议，并由编制单位解说记录。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e502d57d24d3240c844769eae009581b6bd9bdc1.html