如何控制企业财务管理的风险 作者：向兵 来源：《财会学习》 2017年第16期 文 / 向兵 摘要：在今天充满竞争和挑战的经济环境下，企业面临越来越多的外部竞争，企业风险也随竞争的加剧显得越来越突出，对企业的财务管理风险提出了新的要求。企业在完成生产经营的过程中出现没有达到预期收益或者导致财务受到损失等情况，原因之一就是企业的财务管理风险没有完全发挥作用，而不完善的内控体系、不平衡的财务结构和融资出现失误等不可控制和预知因素都会导致以上情况发生。本文探析企业财务风险的概念和成因，并提出企业把控财务管理风险的几点建议。 关键词：企业财务管理；财务管理风险；风险控制 企业财务管理风险是指企业在各项财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而使企业有蒙受损失的机会和可能。企业财务管理风险是经济发展时代的要求，从狭义的范围上可以理解为资金损失的不可控性，而从广义上也可以理解为除了资金损耗的不可控性，还存在获利的不可控性。 一、 企业财务管理的风险存在方式 ( 一 ) 投资过程中的存在方式 投资过程中要注意两方面，一方面是固定资产的投资，在这方面要注意决策的准确性、掌握市场规律的技能和对行业未来前景的预测技能；另一方面则是以现金、代收账款及存货等形式存在的流动资金的投资，在这一方面则是要注意衡量好利益与流动两者之间的关系。要把控投资过程中的利弊，否则会造成企业陷入困境。 ( 二 ) 融资过程中的存在方式 企业的生产经营通常是通过向外界融资开始的。市场经济每时每刻都在相互竞争，其市场环境甚至是行业的发展都会受到许多不确定因素的影响，所以企业在决策或管理上的瑕疵都会造成融资风险。导致融资风险包含着外部及内部因素。外部因素有三点内容。第一种风险是源于企业对外生产经营活动。假设企业是股本融资方式，那么存在的风险就是总风险，全体股东都是风险的承担者；假设企业是通过股本与负债两种方式结合来融资，那么股东的收益就会受到财务分配的影响，同时也会暴露出存在于其中的融资风险。当企业出现管理失误，就会导致债务偿还及股东收益受到影响，严重时会造成企业破产。而第二种风险是源于企业流动资产的状况和现金流的安全状况。流动资产状况是企业最后偿还债务能力的一种表现形式，而现金流的安全状况则是债务偿还能力的重要指标。第三种风险则是源于金融市场的影响。金融市场中的汇率、利率的变化都是企业融资风险甚至是企业财务的影响因素。 ( 三 ) 资金运营中的存在方式 首先是库存存在的风险，过量的物资储存不但影响现金流，增加管理费用支出，而且企业还会受到市场价格变化影响的潜在威胁。然后是存在于应收转账款的风险。账面上的数字并不是资金，过量的应收账款也会影响到流动资金，并且还会存在对方是否能偿还债务及信誉的潜在风险。最后是企业分配利润过程存在的风险，股东的收益和发展资本的留存两者之间的平衡比例也十分重要。 二、 企业财务管理风险特点 ( 一 ) 存在性 风险无处不在，财务风险管理存在于企业的每个发展阶段，具有客观性，不随着人的意志而变化。企业只有不断地提高自身的财务管理能力，提升管理人员的职业素养才能减弱财务风险，起到防范作用。 ( 二 ) 全面性 财务风险渗透于企业的每个方面与环节，并体现在多种财务关系上。企业筹集资金、运用资金、积累和分配资金等财务活动中，均会产生财务风险。 ( 三 ) 不可控性 财务风险在一定程度上来说是可以事前加以估计和控制的，但影响财务活动结果的因素多样性并不断的发展变化着，企业面临及其复杂的经验环境，不可能获得它所需要的一切信息，因此企业财务活动必然有不确定性，企业自身生产经营的不稳定性就决定了企业的财务风险的不可控性。企业财务风险发生的几率是与企业财务状况相关联，正常情况下，企业经营的高收益往往也承受着高风险。 三、 企业财务管理风险成因探究 ( 一 ) 内部因素 首先是内部财务管理风险意识较弱。财务管理风险的特点就造成了企业在管理中一定要加强财务管理风险意识，必要时要把这种理念渗透在制度及文化管理中，避免为财务管理风险的发生留下漏洞。其次是企业内部控制系统中对财务管理的不合理。企业内部权责不统一，内部管理混乱诱导发生财务风险，造成资金利用效率低下，大幅度的降低资产的安全。最后是财务管理的决策不合理，一个决策给企业带来的不只是利益，也有可能是破坏。所以加强财务管理人员的决策科学性也能有效的规避财务风险的发生。 ( 二 ) 外部因素 一方面，企业的财务管理与宏观经济发展大环境相关联。在宏观经济环境较好的情况下，企业的生产与盈利也能得到提升，财务状况随之变好，财务风险发生的几率就会降低，反之同理。另一方面，企业的财务管理还与所处行业的发展状况相关联。宏观经济变化的影响首先波及到行业的发展，而不同行业有不同的发展规律，与经济政策及金融动态相关联的程度也有所不同。企业往往会根据行业的发展趋势调整自己的战略，从而会影响到财务的指标，造成风险的产生。 四、 企业财务管理风险预防举措 从预防举措方面，可以建立全方面风险防范体制、控制体制及预警体制。最大程度降低未发生的风险成本。根据行业的发展情况，结合企业自身的特点，深入探析风险与收益，全面考虑各种风险存在的可能性，同时事先制定预防举措，从而有效控制风险的发生。风险发生时要立即处理，避免其造成长期的危害。风险发生后要善于总结经验，建立一个良好的 PDCA财务管理机制，从而提高控制及应对风险的能力。 从技术方法上，可以采取三种方法进行风险化解和分担。首先可采用风险分担法。和其他企业一起进行高投资、高风险项目的合作，共享利益，分担风险，减小自身的财务管理风险。其次还可选择分散转移法，通过购买保险或将企业经营中较为薄弱的环节委托其他机构，分散和转移风险。最后一点就是选择正视风险法，企业在发展中通过增强内部的控制机制和外部的应对能力，两者相结合，直面风险，达到防范和控制风险的目的。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e5208eab2b4ac850ad02de80d4d8d15abe2300a0.html