【会计监管论文】现代建材企业会汁管理加强 关键词：现代建材企业：财务会计管理：财务制度 1现代建材企业在财务会计管理中存在的问题 财务管理意识不足 现阶段，我国诸多现代建材企业的管理人员没有准确了解到财务管理的重要性，在建材 企业中很多财务人员并不是专业出身，缺乏对财务管理的认知，缺少财务管理技能，认为企 业的财务会汁管理工作较为简单，仅仅针对各方而的资金进行核算即可，未充分考虑到财务 会计管理工作对企业资金利用率造成的影响［1］0由此导致我国建材企业的财务管理呈现停 滞不前的状态，财务会计管理的作用被埋没，对建材企业资金的合理配置造成负而影响，也 加大了建材企业开展经济活动的难度，建材企业想要实现经济效益最大化存在很大难度。 1.2资金管理存在漏洞 有些建材企业的资金管理存在诸多缺陷，其中最为显著的是白条抵库问题。现阶段，很 多企业不够重视进货资金管理，未实施良好的约朿措施，导致相关业务人员在开展经营活动 的阶段里，很大程度上忽略了企业政策与利益，产生宁亏企业不亏个人的错误想法，所购买 的设备与原料价格髙昂，但质量却不够理想［2］。并且未按照合理价格销售产品，导致企业 损失大量资金，对企业的经营发展带来严重的不利影响。此外，部分企业没有严格管理货款 回收，致使三角债问题日益显著，为应收款增多提供了机会。一部分企业热切追求与经营者 自身通信与交通条件的改善，导致企业的非生产性建设项目越来越多，此方面的开支也呈现 逐渐增长的趋势。并且，在资金封闭运行方面，有些企业的重视程度角度，未实施严格的监 管，虽然在资金结算、银行开户等方面具有相关规定，但在资金实际运行的过程中，未体现 出良好的跟踪手段，挪用等不良现象屡屡发生。 1.3缺乏完善的财务会计管理制度 现如今，我国诸多现代建材企业缺乏完善的财务会讣管理制度。在经营发展的整个阶段 里，与财务管理工作产生密切联系的为企业中的管理者，而通常情况下，财务会计为管理者 的亲朋好友，受管理者的直接领导。从而导致建材企业财务管理制度不完善。 2加强现代建材企业财务会计管理的对策 2.1增强管理者的财务管理意识 对于我国各个建材企业而言，倘若想在残酷的市场竞争中得以良好的生存及发展，就离 不开精细化的财务管理方式。首先，财务管理人员应具备良好的财务管理意识，加强自身财 务知识学习，对于新聘的财务管理人员必须持证上岗。建材企业的管理者必须摒弃传统的思 想观念，促使自身的财务管理意识得到增强，准确了解到财务管理的真正含义，纠正管理者 所存在的认知偏差［3］。找出工作的重点，将管理制度的完善这项工作提到日程上，促使企 业的资金核算、预算等工作更加规范,从而使企业的财务会计管理工作呈现更加理想的状态。 2・2制左科学的采购管理计划 建材企业难以避免的会出现存货采购不规律的情况，对此需在采购之前商议采购计划, 结合自身实际情况（包括预算情况和生产经营情况）向上级申请物资需求，根据权责发生制 的原则做进一步审核，生产部门通过实地考核之后，对库存情况平衡处理，进一步制定采购 计划，最后交由财务部门以及领导层审批。在实际采购工作中，应货比三家，多方比价，也 可通过招投标的方式选择价低质高的供应商。物品采购后放到仓库时，需经仓管严格淸点, 做好入库手续，制圧盘点淸査表，以此防止存货采购环右出现财务风险。 2・3完善企业财务会讣管理制度 财务会讣管理制度在建材企业中占据着举足轻重的位置，对建材企业的经营发展具有重 要意义［4］。现阶段，建材企业如果想在激烈的市场竞争中占据有利位置，那么必须制定完 善的财务会汁管理制度，在此过程中，充分考虑到市场外部情况，并将自身实际情况作为参 考重点，融合现代化元素在财务会讣管理制度中，确保自身的财务会计管理制度与现代社会 特点具有一致性，从而为企业带来意想不到的收获。 3结论 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e5c70be2a56e58fafab069dc5022aaea988f416a.html