重大事项报告请示制度 管理中心重大事项汇报请示管理办法 为了进一步加强和标准紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项汇报管理办法，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地开展。 一、汇报内容 ⑴上级领导、机关交办的重要事项及完成情况； ⑵总经理交办的重要工作任务完成情况； ⑶下级请示、汇报的重要事项； ⑷突发性事件、事故、问习题； ⑸每月主要工作安排及完成情况； ⑹领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况； ⑺需要汇报的其他重大事项。 二、重大事项汇报程序和要求 ⑴xxxxxxx全体员工要执行每项工作汇报回音管理办法，做到事前有请示，事后又汇报，保证领导对工作进展情况做到心中有数； ⑵实行逐级汇报管理办法。请示汇报要坚持分级负责，逐级汇报的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问习题本级无权决定的，要逐级汇报，不得超越权限； ⑶凡需要汇报的重大事项由汇报部门或个人用书面或其他形式汇报，能事前汇报的事宜要事前汇报，事前无法汇报的，事后应及时汇报； ⑷重大突发事件或事故应紧急汇报，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）汇报主管领导，一般事故要及时（4小时内）汇报；可先用电话口头汇报，然后再补报文字汇报，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报； ⑸凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时汇报，不能有抵触行为； ⑹汇报事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按手册需要上报事项由总经理睬议研究确定。 三、纪律与监视 ⑴上级负责人对下级汇报的重要事项，属本身职责范围的要及时答复或处理，本身难以决断的，要及时上报，因本身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追查当事人责任。 ⑵汇报对象必须及时按要求照实汇报，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面总结报告或口头总结报告。未按要求汇报或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。 ⑶对一些影响xxxxxxx全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追查当事人和部门负责人的责任。 ⑷重大事项汇报情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面汇报。 本管理办法自下发之日起执行。 二○○五年七月八日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e639497265ec102de2bd960590c69ec3d5bbdbfd.html