重大事项报告请示制度 管理中心重大事项报告请示制度为了进一步加强报告和标准规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急状况紧急重大事项，避免工作失误，特也建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、全面地发展。一、报告内容1、上级领导、中央组织部机关交办的重要事项及完成状况；2、总经理交办的异常情况重要工作任务完成情况； 3、下级请示、报告的重要事项； 4、突发性事件、事故、问题； 5、每月主要组织工作安排及完成情况；6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；7、需要报告的其他重大其他事项。二、重大其他事项报告程序和要求1、*******全院员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展拉艾情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定不合法的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大其他事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能预先报告的事宜要预先报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4、重大突发事件或重大事故事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送具体内容的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；6、报告调查报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内获批。特殊情况或按规定需要有上报事项由总经理呈送会议研究确定。三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，本属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报韦尔泰宗而没上报的，造成后果必须问责当事人责任。2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将人会办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按建议报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。3、对一些影响*******全局的突发事件，本部门或当事人无论什么诱因原因，没有及时上报而造成呈报严重后果的，必须部门追究当事人和部门副经理的责任。 ; ; ; 4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该报请的要及时报请。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 之日起执行。 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ○○五年七月八日 本制度建设自下发二 ; 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6f754cf86e175f0e7cd184254b35eefdc9d315b3.html