对强力强化企业财务管理的几点探讨
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对强力强化企业财务管理的几点探讨 作者：李晓溪 来源：《经济技术协作信息》 2018年第3期 强力强化企业财务管理是所有企业加强企业管理的重要工作。本文提出要突出成本管理在企业财务管理中的核心地位和作用，全面发力企业成本管理；着力抓融资，管好资金，加强企业财务管理控制；加强税收筹划管理，努力降低企业税负，提高企业财务管理水平。并进行了论述，旨在通过强力强化企业财务管理，振兴和发展企业。 一、引言 把握新时代工作要求，决胜全面建成小康社会，加快推进振兴和发展东北老工业基地，全面贯彻落实十九大精神。这是党中央国务院伟大战略布署。本钢集团有限公司（以下简称本钢）曾是我国的十大钢铁基地之一，是我国的重要板材生产基地，也是目前辽宁省最大的省属企业。近几年来，特别是在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，倡导一带一路建设，加大了对外全面开放，对内不断深化改革。但是，由于历史的原因和深层次矛盾的凸显，本钢作为百年老企业，生产经营遇到了前所未有的困难，又加之世界经济发展放缓，我国钢铁企业产能快速增长，导致产能过剩，钢铁企业产品价格在低价位上运行，产品销售不畅。在困境里，本钢铁精矿、生铁、粗钢、热轧卷、冷轧板、特钢材、螺纹钢、线材、不锈钢冷轧板等产品成本不断增加，企业盈利空间极小。在错综复杂的宏观经济环境和前所未有严峻市场形势面前，本钢推动持续创新发展，实施全面提升战略，坚持推进结构调整和全面升级，全面开展实施“低成本战略”，确立了企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以成本管理为核心，全面加强和改进企业财务管理。咬住成本管理不放，镜头不换，力度不减，目标不变。发力加强预算管理，融资工作、资金管理、价格管理、税收筹划管理、会计核算、会计基础工作、财务人员管理、会计内部控制、会计监督、财务管理规章制度建设……使企业财务管理基础工作不断夯实，企业财会人员综合素质得到明显提高，企业财务管理得到不断改进和加强。这些都为本钢生产经营取得来之不易的发展成绩，奠定了坚实的基础。经济越发展，财务管理越重要，对此，企业已形成了共识。 二、突出成本管理在企业财务管理中的核心地位和作用，全面发力企业成本管理 本钢是我国历史最为悠久的工业企业，新中国制造的第一批枪、第一门炮、第一辆汽车、第一套发电机组、第一颗人造卫星，都使用了本钢的产品。本钢曾被誉为共和国的功勋企业。本钢拥有亚洲最大的露天铁矿，东北最大容积４７４７ 立方米高炉，世界最宽幅２３００ｍｍ 热连轧机组、世界最先进的冷轧生产线尖级工艺装备。本钢板材股份有限公司是本钢由主体厂矿组成，包括：炼铁厂、炼钢厂、热连轧厂、冷轧厂、本钢浦项公司、三冷轧厂、特钢厂、焦化厂、发电厂、运输部采购中心、储运中心、原料厂、供电厂、供水厂、计控厂、氧气厂、燃气厂、废钢厂、产品研究院、本钢不锈钢冷轧等本钢主线企业。首先，牢固确立“成本管理”在企业财务管理中的核心地位。本钢板材股份有限公司成本管理是考核本钢主线企业经营管理水平的主要依据，企业成本指标是衡量企业经济效益的主要指标。本钢板材股份有限公司极为重视企业成本管理，把考核企业的成本指标纳入到企业经营承包制之中，作为否决指标。只有低成本，才会有高利润。低成本是利润的源泉，企业生产经营的一切工作出发点，都必须首先考虑到成本管理。“少投入、多产出”这是生产经营的基本原则。现代心理学揭示了，意识对行为的能动作用。因此，笔者认为：企业的高管及企业财会人员，必须高度重视企业的成本管理。企业在资金管理、税收筹划、会计核算、会计基础工作、设备管理、人力资源管理、安全管理、质量管理、计划管理等各个专业管理过程中，都要把着力点投放在企业成本管理上。要进一步解放思想、转变作风、凝心聚力、攻坚克难、戮力同心，使之企业成本管理专抓专管成线，群抓、群管成网，形成齐抓共管的局面，牢固确立成本管理在整个企业管理中的核心地位，持之以恒，充分发挥成本管理作用，促进实现企业增收节支，降本增效目标。其次，遵循企业成本管理原则发力。笔者认为，遵循企业成本管理原则，指导企业成本管理实践，这对发力企业成本管理是非常重要的。企业成本管理原则主要包括以下五方面内容。一是成本管理的系统性原则。要建立以企业高管、财务部门、财会人员与各职能处室和所属厂矿企业、厂长、经理与财务部门，财会人员为主体的自上而下的企业成本管理体系。应当注意的是，企业成本管理不仅仅是企业高管和企业各级财务部门的事，而是各职能处室，各所厂矿企业所有职能部门共同的工作。二是成本管理的全面性原则。企业成本管理全面性原则，要求企业的所有人员，上至企业高管，下至企业每一名职工，都与企业成本管理息息相关，他（她）们的工作质量，直接影响和波动着企业的成本管理效果。三是企业成本管理的重点控制原则。本钢板材股份有限公司在企业成本控制过程中，突出重点，对物资采购供应、设备与备件采购供应、原燃料采购供应、废钢采购供应、产品销售……那些管钱管物环节，加大成本控制。与此同时对生产厂矿的原材料消耗、物资消耗实施重点指标控制。四是企业成本管理的目标分解原则。企业成本管理实施目标管理，将确定的企业成本管理总目标，进行层层分解，落实到岗位。五是企业成本管理的企业高管推动原则。企业成本管理的成效如何，这在一定程度上取决于企业的高管。火车跑的快，全靠车头带。企业的高管是企业成本管理的第一责任人，企业高管成本管理意识高、决心大，真抓实干，那么企业抓成本管理一定会常抓不懈，抓住不放，抓出成效。再次，实施质量成本管理，控制企业成本。笔者认为：质量成本管理是一门边缘科学，它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。价值工程的基本原理告诉我们，产品质量并不是越高越好，而是满足需要功能就可以了。质量成本管理正是基于这一指导思想，强调在功能提高，成本不变或功能不变，成本降低的条件下，实施材料替代。本钢板材股份有限公司在财务管理实践中，鼓励本钢板材股份有限公司所属厂矿企业，依据这一原则，进行材料替代，每年都节约大量资金，为实现企业成本管理目标提供了保证。最后，高度重视企业成本分析与成本改进。笔者在长期的企业财务管理工作中深深的体会到，企业成本分析和企业成本改进是企业成本管理过程中的一个薄弱环节，必须引起重视。需要明确的是，成本改进是在成本分析的基础上进行，成本分析在前，成本改进在后。企业成本分析要确立三个观点。一是相关分析的观点。企业生产经营是一个相互关连、密切联系的系统。企业成本管理与企业各项专业管理都是连续的。所以企业成本分析，应确立相关分析观点。二是立体分析观点。企业生产经营是社会经济活动的一部分，企业外部环境的影响，对企业成本管理影响很大。三是动态分析的观点。马克思主义告诉我们：世界是物质的，物质是运动的。这是客观规律。运动变化是绝对的，静止不变是相对的。企业成本管理也同事物发展的普遍规律一样，也是变化运动的。依据企业成本分析，就要制定针对性强，具体的成本改进措施，进行成本改进。 三、着力抓融资，管理好资金，加强财务管理控制 依据管理会计理论和会计管理专业知识，实施财务管理创新，是加强企业财务管理的重要途径。为保证本钢整体资金运行稳定，通过引进境外资金和全面启动债券融资的方式避开了各商业银行信贷限制。在本钢实行“资金宽松政策”，适当增加存量资金额度，将资金链安全放在第一位。严格控制融资成本，节约利息支出，加强外汇管理工作。“管好”、“用好”外汇，对外汇管理实行专业团队负责，逐步强化本钢外汇管理工作，努力向管理要效益。开辟新领域，完成财务公司批筹工作，实现了本钢多年的夙愿。正式成立辽宁省内第一家外商投资融资租赁公司－－辽宁恒忆融资租赁有限公司，为本钢引进境外低成本资金打开一条通道，同时有利于进一步做大做强本钢金融板块，从而打造钢铁主业之外的另一个经济增长点。本钢成为辽宁省内跨国公司外汇资金集中运营管理项目第一批试点单位，为企业提供了更大的外汇操作便利。加强融资团队建设。总结和完善融资制度，即外汇管理制度、债券管理制度、融资账户管理制度、融资账务处理办法、本钢香港公司跨境业务处理办法等。为保证生产经营有序进行、保证资金良性运作，加强存货管控，存货资金大幅下降。资金收支管理方面适时地调整资金管控政策，合理安排资金支付，使本钢顺利完成了各项资金的拨付工作，保证了基本生产、职工工资和重点工程的正常进行。增加对大宗原燃料采购资金计划的审核工作，加强采购资金的控制，节约了资金成本，提高资金的管理水平。充分利用暂时闲置资金进行理财，为本钢创收。进一步理顺财产、车辆保险业务流程，对投保资产的相关信息进行审核及制定投保方案，确保本钢最大限度的降低保费。存货管理方面，本钢先后成立了自产材清查小组、库存商品流程梳理小组，强化库存商品的管理，通过总结与分析，查找问题，解决问题，为本钢加强存货管控提供相应的决策依据。加强大宗原燃料存货采购资金计划的审核工作，进一步降低采购成本，提高存货管理水平。 四、加强税收筹划管理，努力降低企业税负，提高企业财务管理水平 依托税收法规，运用税收杠杆，科学合理进行税收筹划，减轻企业税负。加强税收筹划、节税增效，深入基层、降低涉税风险，提升和完善税费日常管理。合理筹划节税增效见成效。本钢推出《本钢合同涉税操作手册》统一规范了本钢所签合同的涉税条款，大大降低了合同签订过程中的涉税风险，针对税法的变化，印制下发了“营改增”宣传手册和宣传挂图，保证税法宣传贯彻及时、准确。完成《本钢研发费用归集管理办法》的制定工作，进一步规范了研发费用的归集程序和方法，为以后年度顺利完成研发费用加计扣除工作奠定了基础。深入基层单位涉税业务检查和工作指导，进一步降低企业运营中的涉税风险。积极与税务部门沟通，协调解决相关涉税问题。积极配合辽宁省国税审计性检查的有关接待、协调工作，多次与本溪市国税稽查局进行沟通，合理确定辽宁省国税审计性检查的企业名单，同时达到查补税款最小化，较好地完成了税务稽查工作。配合政府部门，完成企业主辅分立工作，开展有关分立前后税费变化的测算工作。积极与本溪市国、地税局协调配合，完成主辅分立的相关工作。完成税费管控体系的建设和推进工作。完成税费管控体系推进方案的制作工作。完成财务风险管控体系有关税费预警指标的制定工作。完成本钢子公司税费管控制度的审核工作，将修改建议及时反馈给相关单位，并督导其完成制度的修改。定期召开税费工作例会，及时回答解决涉税问题，收到较好效果，及时完成税务筹划工作。 作者简介：李晓溪，女，１９８７ 年１０ 月１３ 日出生，沈阳工业大学，修工商管理学专业和金融学专业，获管理学、经济学双学士学位，毕业后进入本钢板材股份有限公司，会计师，长期从事财务管理工作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e6c4bdf3b81aa8114431b90d6c85ec3a86c28b40.html