车间管理规章制度 一、车间办公室工作人员，应办事公道.作风正派，说话和气， 待人礼糕。 二、因事到小组办事，不得在生产区域闲建，不得聊天，不给职 工散布消极的东西。 三、每周召开一次车间管理人员，班组长参加的车间生产会议： 检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序待接 是否合理）o发现I可髓进行调查研究，投出解决措施。 四、每月召开一次质量分析会.分析人员思想.设备、技术状况 以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出方法和 措施。 五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费 的原因，提出解决措施和方法，总绪节约原辅材料的经验，表彰好人 好事。 六、坚持平安文明生产，做到每月定期检查两次，内容：（D 设备平安与卫生情况，（2）电器是否正常运转。（3）产品是否堆放 整齐。（4）环境是否清洁卫生。 七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完 成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的编写整理，并利 用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基 础提供可靠资料。做好'五帐一卡■•的完善和归档工作（"五帐•：产量、 质是、考勤、用科.平安生产袱；"一卡*■工具管理卡）.支持班组统 计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种 原始记录，以备存查。 1、考勤管理 校印刷厂副总经理鱼责全厂考勤管理.业务部设一名兼职考勤员 逐日严格考勤，考勤表公布上墙，于每月底随工资发放表交实业处审 核，报人事处备案，考勤哉止时间每月二十六日，欲勤须附有关证明。 二、请假 1病假。职工因病医疗休息，必须持有医院证明，病假期间含公 休日、节戡日的按痛假计算，病假工资按实计扣，免费工作餐费按每 夭5元从次月计扣，病假壹个月以上(含壹个月)停发本月各项内部补 贴和次月工作餐费。 2事候 (1) 职工埼事假应事先办理请假手续。 (2) 洁事假在三天以内，由校印刷厂副总经理.批准，三天以上， 由校印刷厂总经理批准，事假单随考勤表月底上报实业处。 (3) 事假期间含公休日，节假日的按事候计算。 (4) 事假工资按实计扣，免费工作餐费按每天5元从次月计扣。 3迟到、早退、旷工 职工无正当理由不按规.定作息时间上下班，视为迟到、早退。迟 到、早退半小时以上视为旷工一天，旷工一天(含一天)扣罚本人日工 资200%,累计两次或三大，解除用工合同。 4其它 (1) 职工休产假、婚、丧假等均按校及企业有关改策执行。 (2) 加班。亩企业领导根据生产任务需要统一调度，每满8小时 按一天计算，如晚上加班超过12点，也观一夭，按月结算，经总经 理审批，发放加班单。 (3) 调休。企业领导根据生产情况统一安排调休，不服从者视为 自愿放弃处理。职工朴休需持加班单，事先征得企业领导同意，不得 影响正常生产。确因任务需要，无法安排调休的，经领导批准在学期 结束前统一结算，加班费按每天拾元计发。 三、厂规厂纪 职工应自觉遵守厂规厂纪，严格制度、服从管理、积极工作，聘 用期间发生以下情况之一者，视情节轻重，分别予以行玫处分、经济 处分直至辞退。(1) ±班时间争吵、打架、影响生产工作秩序者。 (2) 消极怠工，不服从工作分配和调度。 (3) 擅自接活，揽活、利用上班时何或利用公家设备、材料干私 活。 (4) 违反操作规程，造成机械设备损坏或人身事故。 (5) 工作失职，造成质量事故，影响企业信誉，造成损失者。 (6) 服务态度恶劣，顾客投诉后经查属实，经教育仍无改进者。 (7) 其它情况不能胜任岗位工作，造成不良影响者。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e7589f9166ce0508763231126edb6f1aff007116.html