领导调研活动方案 领导调研是指领导对企业、政府、学校或其他组织机构进行考察和调查，以了解这些组织的运行情况、问题和需求，为组织制定科学的发展战略和解决问题提供支持。在现代社会中，领导调研已成为一个重要的工作方式，它不仅可以推进组织的发展，而且可以增强领导的执政能力和领导艺术。那么，领导调研活动如何规划和安排呢？下面将分享一份“领导调研活动方案”供参考。 一、调研的目的和意义 本次调研的目的是了解公司的发展情况、听取员工的意见和建议，发现问题和风险，为制定后续的发展战略和解决问题提供支持。通过领导的调研，可以对公司的发展现状进行了解，并针对性地提出建议和解决方案，为公司提供科学的决策依据和实践指导。 二、调研计划 1. 调研时间：2021年6月10日-6月21日 2. 调研地点：公司总部、分支机构以及各部门。 3. 调研重点：公司的发展现状、组织架构、人才培养、产品质量、客户满意度、竞争对手情况等。 4. 调研方法： （1）通过复查公司文件记录和面对面交流，对公司现状进行评估。 （2）组织工作研讨会，集中收集员工的意见和建议。 （3）前往各部门进行实地调研。 5. 调研成果： （1）汇报调研的结果和发现的问题。 （2）制定更好的企业发展战略，解决现有的问题和风险。 （3）加强企业文化建设，优化组织架构。 三、调研人员和职责 1. 调研人员：总经理、副总经理、各部门负责人、专家顾问。 2. 调研职责： （1）总经理：主持调研工作，对调研工作进行总体把握和指导。 （2）副总经理：负责调研计划的实施和协调，以及与各部门的对接工作。 （3）各部门负责人：配合调研工作，提供必要的信息和支持。 （4）专家顾问：提供专业意见和参考，协助分析问题和制定方案。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e779313f2d3f5727a5e9856a561252d380eb2093.html