医院财务个人年度工作计划 时间过得真快，来到公司一段时间了，现在已经是20xx年了，在新的一年我对自已的工作开放新的方案： 一、正确猜度揣测各项收入 准时了解医疗市场动态，正确猜度揣测各项收入。收入是支出的保证"量入为出'是预算的基本原则。要想把预算作得科学、精确、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、猜度揣测。特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估量市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的阅历、 医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等，都要记入财务猜度揣测中，进行猜度揣测、分析，尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源，才能保证支出的落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济方案的落实，因此，高质、合理的做好预算，精确猜度揣测资金收入，对合理运用、支配有效资金的实施、运用，具有特殊重要的意义。 全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，依据医院年度工作方案对一些大项支出做细心支配，的确无法得到 1 / 3 落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担忧排。非支配不行的建议削减其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是把握支出，随着预算指标的下达，各部门必需严格执行预算，转变不顾资金供应状况，任凭向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前，各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗项目，依据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况，编制收入与支出的概算。 二、加强和完善医院内把握度 建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。依据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部把握机制，内部把握机制作为现代化管理的精髓，是医院削减差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节，内部把握则应贯穿于每项经济活动之中。 通过科学、严密、有效的内部把握制度建设，可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量，避开和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进医院经济的健康进展，具 2 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e7b90114306c1eb91a37f111f18583d048640f70.html