行政事业单位财务管理存在问题和应对措施 要加强行政事业单位的财务管理，从源头上预防和治理贪腐，健全机制是前提，标准财务分配行为是关键，严格监控和打击是保障。下面为大家准备了关于行政事业单位财务管理存在问题和应对措施，欢送阅读。 内控意识是内控环境中的关键内容，良好的内控意识是确保内控制度得以健全和实施的根底性保证。有的单位缺乏内部控制理念，内控意识淡薄，重事业开展，轻内部管理，甚至缺乏对内部控制知识的根本了解。 有效的管理控制需要坚实的根底，但行政事业单位财务会计根底工作仍较薄弱，还需要进一步的强化。有的单位没有单独制定内部的财务管理制度，管理的随意性较大。有的单位缺乏明确的岗位责任制度，财务人员对于其所处岗位的职责内容不详，由于职权不明确，责任不清楚，程序不标准，造成会计工作秩序和财务管理失控。 财务部门通常只能起到“核算”、“付款”作用，对业务来龙去脉，对单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解，固定资产实行政府采购制度后购置得到有效控制，但对资产的使用过程仍缺乏相关的内控制度。行政事业单位债权、债务不像企业那样频繁发生，迫使它经常核对，行政事业单位会计人员只是在业务发生时将其登记到账簿上，但对后期是否发生坏账、减值等了解很少。管账不管物、管物不管账的现象严重。 预算控制是内部控制的核心环节。部门预算有一套严格的程序和系统，是行政事业单位最重要的内部控制手段之一。虽然行政事业单位大都实行了部门预算制度，但部门预算涵盖范围有限，预算之外的追加调整工程仍然很多，弹性较大。追加工程越多，预算的随意性越大，权威性和约束力就越差。有的单位没有将部门预算在单位内部按组织体系进展科学化，没有对单位内各部门经费审批人实行责任预算约束，使得部门预算执行情况失控 《会计法》和《内部会计控制标准——根本标准》明确规定：单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，对本单位内部会计控制的建立和健全及有效实施负责。要把这项工作作为党风廉政、机关作风建立的一项重要工作来抓。通过自身学习，提高对内部会计控制制度建立重要性的认识，并明确单位负责人、会计机构负责人、会计业务经办人员各岗位工作人员在内部会计控制制度中的责任和要求，建立有效的相互制衡、鼓励奖惩的机制，充分调动整个内部会计控制队伍的积极性，形成单位内部会计控制人人参与、人人有责的良好气氛。 财务管理是单位内部管理的核心，财务制度的建立和完善是标准和加强单位财务管理的根底，是坚持依法办事、依法理财，承受内部监视和外部检查，进一步转变工作作风、管理方式，把单位财务工作制度化，提高工作质量和效率的根本途径。单位的财务制度建立和管理工作，要严格执行财政财务法规制度，按照国家财务制度的规定不断健全内部财务管理制度，在坚持“一支笔审批”的根底上，严格规定财务开支的审批权限，并牢固树立效劳意识和大局意识，使单位财务开支既要做到保障单位公务活动的需要，又能节省有方，用财有效。 详细应做好加强单位内部控制制度。完整的内部控制制度包括：明确的职责分工,包括：会计出纳人员的职责别离、经济业务授权与执行人员的职责别离等。授权与批准,即每项经济业务都要经授权与批准方可执行。完整的凭证和记录,要求会计、出纳、财产保管人员各项经济业务必须有合法凭证和完整记录。对财产和实物的记录控制。内部的独立检查,即定期不定期地由没有直接经管经济的人员对各项经济业务的合法性、正确性进展检查。 会计及相关人员在贯彻执行内部会计控制中承当着重要责任。一是要严格会计人员从业资格的审查。应认真贯彻执行新《会计法》关于“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”，“担任单位会计机构负责人(会计主管人员)的，除取得会计从业资格证书外，还应具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历”的规定。二是要加强会计人员的继续教育，不断提高会计人员的业务技能。同时，采取一定的方法和手段，切实加强会计人员队伍的入门教育和后续教育，提高会计人员的素质，从而保证会计工作的质量。 当前，财务管理工作应在标准财务收支和控制经费增长上转变观念，科学理财，强化效劳和大局意识，提高效劳实效。为处理好单位财务管理的公平和效率，缓解财务管理的矛盾，单位经费可实行集中管理与专项管理相结合的方法。人员经费和单位的公用经费由财务集中管理;其他经常性经费开支由财务部门统一开支标准，部门领导审批后，由单位财务按内部制度规定统一核算。对不同费用采取不同的方法管理。 对一些单位领导随意任用会计人员，及或因个人意志导致内控失效的要予以追究责任。只有客观公正地给予考核评价、奖励或惩罚，才能鼓励和促进推行内部控制制度的有关部门及员工尽心尽责地做好内部控制工作 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e7bcd31bdd80d4d8d15abe23482fb4daa48d1d54.html