国有企业投资管理办法

本办法所指投资包括固定资产投资、无形资产投资和长期投资。投资管理的方式通过投资项目管理方式进行。欢迎阅读。

国有企业投资管理办法

第一章总则

第一条为加强- - -公司(以下简称公司)的投资管理，规范投资管理程序，有效控制投资成本，制定本办法。

第二条公司投资管理委员会是公司投资活动的特别决策机构。公司规划部是公司投资管理委员会的日常办公室，是公司投资的集中管理部门。

第三条本办法所称投资包括固定资产投资、无形资产投资和长期投资。投资管理的方式是通过投资项目管理的方式。

第四条本办法适用于公司及其关联业务单位的投资项目管理。

第二章投资管理的任务、原则和内容

第五条投资管理的主要任务是保证投资项目的投入产出效益，保证公司中长期战略目标的顺利实现。

第六条投资项目管理的一般原则是按照项目单位(投资项目的主体)的性质，实行规范化、透明化、集中管理、分级管理。其中包括:

公司机关职能部门、公司直属企业、区域派出机构和新办的投资项目(以下简称公司直属单位的投资项目)实行集中管理;

控股公司的投资项目,共同控制公司和股份公司(以下简称合资公司),决策管理应由合资公司的董事会,同时,项目建立阶段管理涉及的重大项目,应当加强管理的调查之前,股东的直接咨询,高级管理人员内部咨询等。

上市公司的投资项目按照公司的投资管理办法进行管理。

第七条投资项目分为国内投资和外商投资。境内投资项目是指不涉及项目单位的投资项目，主要以新建、扩建、改建等形式进行;外商投资项目是指将货币资金、实物、无形资产等投资于项目单位以外，包括设立合资(合作)企业、并购重组、证券投资等。

第八条规划部门根据投资管理的需要，对投资项目从立项到竣工验收的全过程进行管理。

投资管理主要内容:

1. 投资项目立项管理(包括:政府审批、项目审批(备案)报告审批、合资(合作)、兼并重组、收购等外商投资项目合同、章程的审批);

2. 投资项目年度计划管理;

3.投资项目实施过程管理;

4. 投资项目竣工验收管理;

5. 投资项目的后评价管理。

第九条企划部负责受理并组织审议本项目单位的全部投资项目(包括信息投资、技术引进、研究开发等)。

第三章直属单位投资项目管理流程

第十条直属单位的投资项目管理过程主要包括项目申请、项目立项、投资计划、项目实施、竣工验收等阶段。具体工作流程见附件1。

本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e959d547260c844769eae009581b6bd97f19bc80.html