浅析企业实现利润最大化 摘要：最大限度地获取利润是企业赖以生存发展的前提，也是企业的基本目标。企业的一切经营活动都是围绕着企业利润为核心而展开的。所以实现企业资源的最优化管理，尽最大可能赢取最高的利润额度是企业的终极目标。所以企业的宗旨应该是：一切都是为了创造利润。对企业来说谁对市场反应速度快，谁将在激烈的市场竞争中占据有利的地位。竞争的结果最终将促使企业价值从市场竞争输家转移到市场竞争的赢家。这就使我们的企业面临一个问题：怎样才能实现利润最大化，本文对此做了探讨。 关键词：企业、利润最大化、成本、因素 正文： 一．利润最大化原则的概念 (一)厂商组织形式。一般来说，企业可以有业主独资企业（个人独资企业）、合伙经营企业和股份公司三种形式组织。业主独资企业为某一个人所有。合伙经营企业为两个或更多的人所有。股份公司通常也为许多人所有，但又遵循着和所有者法则相分离的法则行事。因此合伙经营企业的持续存在取决于所有合伙者活着并且同意维持该企业。而股份公司可以比任何一个所有者存在的更久。因此大多数企业都以股份公司形式组织起来。 (二)经济学中利润的涵义。利润是收益减去成本的差额。在经济学上，利润市场上决定进退的指标，只要有利可图，厂商就会继续经营，没有愿做赔本生意的。但是，利润在会计学和经济学中的意义是有差别的。经济学中的收益与成本和会计的收益与成本是不同的，因此使得利润有会计利润和经济利润之分。具体表现在收益、成本上。 二．.企业利润最大化不可忽略的因素 经济学家给出的利润最大化的标准是边际收益等于边际成本。当企业生产的产品使边际收益和边际成本相等时，这种产量就实现了利润最大化。这是根据企业的实践总结出来的规律，同时也可以用数学方法证明。我们可以用一个简单的例子来理解这个规律。假设一个企业生产一单位产品增加的收益（边际收益）边际成本为80元。每多生产一单位产品赚了20元。这时，企业一定要增加生产。它增加生产就表明原来的产量没有实现利润最大化，即没有把该赚的钱赚到。反之，如果边际收益为80元，边际成本为100元。每多生产一单位产品赔了20元。这时，企业一定要减少生产。它减少生产就表明原来的产量也没有实现利润最大化，即赔了。当边际收益与边际成本相等（比如都为90元）时，企业既不增加产量，也不减少产量，说明它对这种产量，实现了利润最大化。 要成功地实现利润最大化，必须满足消费者的需求。企业要根据消费者的需求进行生产，这就是“消费者主权”（或者“消费是上帝”）的含义。因此，企业在进入市场之前必须了解消费者的需求，在推出一种新产品或服务之前，必须进行需求预测。 三．从经济学看企业实现利润最大化 1.技术效率和经济效率的同时实现，是企业实现利润最大化的保障。 生产是把投入变为产出的过程，技术是把投入变为产出的方法，技术效率是指投入与产出之间的关系。成本是企业用于购买投入所需的支出，收益是企业出卖所有产出所得到的收入， 经济效率是指成本和收益之间的经济关系。当投入既定，实现了产出最大，当成本既定，收益最大，则分别实现了技术效率和经济效率。其中技术效率是经济效率的基础，因为如果投入没有得到充分利用，既定的投入没有实现最大产出，很难有经济效率。但是实现了技术效率并不一定就实现了经济效率，因为经济效率涉及到投入和产出的价格。例如，某一工程仅从技术角度考虑的话，则投入一定数量劳动力再加少量先进的设备就是有效率的。然而，如果劳动工资很低，而先进设备却十分昂贵，则从经济效率考虑，宁可更多用劳动力，用些简陋的老设备代替先进设备，这样会更合算些。反之亦然。一般说来，越是稀缺的资源，其 价格越昂贵，则采用这种资源进行生产，成本越高，经济效率会越低。 2.边际成本等于边际收益是实现利润最大化的条件。 从事生产或出售商品的目的是为了赚取利润。如果总收益大于总成本，就会有剩余，这个剩余就是利润。这里的利润，不包括正常利润，正常利润包括在总成本中，这里的利润是指超额利润。如果总收益等于总成本，则不亏不赚，只获得正常利润，如果总收益小于总成本，便要发生亏损。 从事生产或出售商品不仅要求获取利润，而且要求获取最大利润，厂商利润最大化原则就是产量的边际收益等于边际成本的原则。边际收益是最后增加一单位销售量所增加的收益，边际成本是最后增加一单位产量所增加的成本。如果最后增加一单位产量的边际收益大于边际成本，就意味着增加产量可以增加总利润，于是要求企业继续增加产量，以实现最大利润目标。如果最后增加一单位产量的边际收益小于边际成本，那就意味着增加产量不仅不能增加利润，反而会发生亏损，这时就要求企业不但不增加产量反而要减少产量。只有在边际收 益等于边际成本时，厂商的总利润才能达到极大值。边际成本等于边际收益即MR=MC，是企业衡量利润最大化的标准，是实现利润最大化的条件。假如某企业生产某种商品，该商品在销售后一定时间内，统计出的边际收益大于边际成本，那么为了追求利润最大化就要继续 增产，以增加利润，反之亦然。 3.企业人员雇用的数量、质量是企业利润最大化的影响因素。 高学历、高技能的员工可能给企业带来更多的总收益的增加(边际收益),但这些员工的雇佣也可能会带来更高总成本的增加(边际成本)。这就是说这些员工不一定给企业带来更大的好处 甚至会给企业带来负的利润。低学历、低技能的员工可能给企业带来更少的总收益的增加(边际收益),但这些员工的雇佣可能只需要更低的总成本增加(边际成本)。这就是说这些员工不一定给企业带来好处就小甚至会给企业带来更大的正的利润的增加。显然企业雇佣员工的标准不是学历、技能等因素而是边际收益减去边际成本的差额最大即谁的正的利润增量最大就应该雇佣谁。 四．如何使企业实现利润最大化 1.加强企业管理 企业管理是企业生存的基础，是企业发展的灵魂，更是企业取得价值最大化的根本途径。企业管理水平决定着企业的运行效率。如果没有规范的、扎实的、现代化的企业管理，企业已经取得的技术优势、规模优势和品牌优势等既不可能充分发挥效能，又容易丧失殆尽。因此，加强企业管理工作，是企业发展过程中一个永恒的常话常新、与时俱进的课题。因此，企业必须把抓好企业管理工作放在重要位置，在扎实做好规范管理基础上，进一步创新管理理念和方式、方法，把企业管理工作推向一个新的发展阶段。 2.注重管理实效 企业把制度化、流程化和数字化作为管理的主要内容和手段，是实施现代管理的重要步骤和方法。但“三化”管理如果不能扎实开展，很容易把制度管理变成“档案管理”，把流程管理变成“过场管理”，把数字管理变成“数字游戏”。企业应把“三化”工作重点放在认真落实行之有效的规章制度上，通过落实规章制度，使企业管理走向规范化。应把“三化”工作重点放在认真贯彻已经确定的 工作流程上，通过贯彻工作流程，使企业管理提高效率。应把“三化”工作重点放在使用数字进行分析，写出具有操作意义的实施意见上来，不能仅仅局限于做一个表格，列一组数字和设计一个PPT.要 通过数字，分析原因，分析过程，预测结果，在此基础上提出意见和建议，指导决策和生产经营。 3.夯实基础管理 企业必须扎实做好基础管理，从严抓细管上求出路，要效益。要重点抓好基础工作规范和基 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e961481184c24028915f804d2b160b4e777f8141.html