物资供给部门工作总结物资供给公司年终工作总结报告 物资供给公司年度工作总结 ＊＊年，物资供给公司在公司的指导下，紧紧围绕股份公司年度消费经营目的，全体员工上下齐心，以公司消费、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原那么，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元〔其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元〕，较好地满足了公司消费、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回忆如下： 一、 主要工作完成情况： 〔一〕原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成方案的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络根本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，根本满足了公司消费需要。 第 1 页 共 8 页 由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有方案、有组织、有目的的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克制因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了局部物资的战略储藏，为公司节约了采购本钱。 〔二〕包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其方案完成率分别为.57%、100.3%、.55%、97.17%、97.25%、98%。 今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量； 二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度； 第 2 页 共 8 页 三是加强积压包装物清理并积极与消费、销售协调配合。消化了局部积压包装物资，通过上述工作，既保障消费、销售的顺利进展，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。 〔三〕建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进展分工，制定、完善采购管理方法和零库存管理方法、加强方案、质量验收等管理，进一步标准和理顺了建材的采购工作。 二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购本钱。 〔一〕股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的形式进展试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，到达预期的目的，获得了良好的效果，根本防止了新的积压和损失发生。 〔二〕积极联络消费、销售等部门，严格控制采购方案的执行。我司亲密和消费、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵敏调整采购方案，防止形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓第 3 页 共 8 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/eaecb4c35322aaea998fcc22bcd126fff7055d2a.html