健康管理中心绩效方案 第一种：科室核算型收支结余分配模式 分配原则：按科室收支结余提奖 计算公式：科室奖金=（收入-支出）*提成比例-质控扣款+单项奖励 科室奖金计算方法：列出科室收支项目，计算结余的绝对值；按收支结余的一定比率计提奖酬；如有医疗质量方面的不足，将酌情扣减小部分的提奖。 科室核算型收支结余分配模式的优点：1、能够有效激励科室增收节支，促进医院收入与结余的逐年增长，获取良好的经济效益。2、对科室收益的激励成为一种最现实的做法。3、保障科室的盈利、取数容易：科室收入数据由医院财务收费系统和具体操作的工作人员手中取得；支出数据从财务系统和医院物资管理系统中取得。4、计算方便，容易操作。 个人分配模式的优点：1、创业初期有效地激励科室成员齐心协力开源节流。2、有效地激励了高级职称医生的积极性，开展传、帮、教的工作。3、计算简单，容易操作。4、科室不需要信息系统支撑。 该模式的缺点：1、不利于人才的引进，不利于硬件设施的改善。2、不利于提高医疗服务质量。3、伤害临床一线职工的积极性，产生不满情绪，难于体现尊重知识尊重科学，难于调动医务人员的积极性。4、奖金高的岗位争着去，奖金低的岗位不愿去。 第二种：按工作量的分配模式 科室奖金计算方法： 计算公式：奖金=总系数*单价+工作量分值*单价-质控扣款+单项奖励 个人绩效奖金分两部分： 工作量占70%，服务、质量占30% 项目 总检 采样 化验 彩超 心电图 分值 2 1 1 2 0.5 项目 内科 外科 眼科 耳鼻喉 CT 分值 1 1 1 1 3 骨密度 经颅多普勒 放射科 问诊 C14 一般项目 0.5 1 2 0.5 2 0.5 核磁 内镜 病理 钼靶 胃功能 3 2 2 3 2 优点：1、激励对象明确：计奖方式细化到个人，有利于提高职工的劳动积极性，提高工作效益，体现多劳多得。2、有利于治理乱收费的现象：该模式下奖金不与收支结余直接挂钩，失去了利益驱动，乱收费就失去了生存的土壤。 缺点：1、不利于医院的成本控制，无法实现医疗费用的进一步降低。2、工作量的测算比较困难。3、对不同人才的激励作用不平衡。 个人奖金计算方法： 个人绩效=年资绩效+个人工作量点数×每点单价±科内考核绩效+单项奖励 出勤工作量积分标准：医师（参考） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 班次 科主任（一线） 科主任（二线） 白班（主任医师） 白班（副主任医师） 白班（主治医师） 白班（住院医师） 夜班 公差勤务 休假 换班（减） 换班（加） 班次说明 8小时，工作量大，涉及面广 8小时，工作量大，涉及面广 8小时，技术难度大 8小时，工作量大 8小时，工作量中等 8小时，工作量一般 14小时，工作强度一般 因公出差 一般性休假 临时突发性班次调整 临时突发性班次调整 …… 类型 白班 白班 白班 白班 白班 白班 夜班 出差 休假 换班 换班 积分标准 12分/班次 10分/班次 9分/班次 8分/班次 7分/班次 6分/班次 9分/班次 3分/班次 0 -1.0 1.0 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/eb5217e78beb172ded630b1c59eef8c75fbf95c8.html