高校建设财务共享中心应用现状及应对措施 高校建设财务共享中心应用现状及应对措施 高校建设财务共享中心的应用，早已成为大学管理的一种新的风尚。它是一个集教学、研究、实践、经营为一体的多元化、创新型的金融机构，旨在提高大学管理的综合能力，有助于解决校内外的财务问题。但是，共享中心的应用仍存在着一些不足。 首先，资金分配不均。大学财政总体情况并不乐观，特别是来自政府的资金减少，但财务共享中心却得到较多的投入，占据了大量的预算。传统的财务管理模式有助于财务共享中心的发展，但是会导致偏差，限制了其他部门投入教育管理中的收支分配。 其次，办公流程较复杂。财务共享中心的管理流程较为复杂，多涉及多部门协调，收入分配等繁琐的审批程序，使得共享的效率不够高。 第三，财务支出把控不够严格。大学财务支出出现了一些恶性问题，如用于不当用途、私支等，导致大学财务收支报表封顶，财务支出把控不够严格，使得预算支出不能得到有效控制。 为此，应采取一系列措施，改善高校建设财务共享中心的应用。首先，大学要坚持“公开、公正、诚信”的原则，完善财政管理体制，加强对财务共享中心的监管，确保公共财政的合理分配。 其次，加强教育财务政策的研究和制定，改革大学经营模式，完善财务管理模式，以达到财务报表真实可靠、财务收支公开透明、财务支出把控严格等目标。 第三，利用现代信息技术，推行电子财务管理，实现财务收支实时管理，完善财务管理流程，提高财务管理效率。 最后，注重文化建设，遵守法律法规，营造公正、完善的财务管理环境，自觉接受学校的监督，形成良好的财务文化，从而提高大学财务管理水平。 总之，高校建设财务共享中心的应用是一个不容忽视的问题，大学要加强对财务共享中心的管理，建立一个合理、公正、完善的财务管理体系，进一步提高财务管理水平，使高校财务共享中心的应用更加高效。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ec52721bbd1e650e52ea551810a6f524ccbfcbfd.html