薪酬体系设计需要遵循的基本原则 薪酬作为分配价值形式之一， 设计时应当遵循按劳分配、 效率优先、 兼顾公平 及可持续发展的原则。 1、内部公平性 按照承担的责任大小， 需要的知识能力的高低， 以及工作性质要求的不同， 在 薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。 2、外部竞争性 保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。 3、与绩效的相关性 薪酬必须与企业、 团队和个人的绩效完成状况密切相关， 不同的绩效考评结果 应当在薪酬中准确地体现， 实现员工的自我公平， 从而最终保证企业整体绩效目 标的实现。 4、激励性 薪酬以增强工资的激励性为导向， 通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设 计激发员工工作积极性； 另外，应设计和开放不同薪酬通道， 使不同岗位的员工 有同等的晋级机会。 5、可承受性 确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力， 薪酬水平须与企业的经济效益 和承受能力保持一致。 人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度， 同时应低 于劳动生产率的增长速度。 用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加 值，保障出资者的利益，实现可持续发展。 6、合法性 薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。 7、可操作性 薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷， 从而按照企业的引导规范自己的行为， 达成更好的工作效果。 只有简洁明了的制 度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。 8、灵活性 企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理 体系进行调整， 以适应环境的变化和企业发展的要求， 这就要求薪酬管理体系具 有一定的灵活性。 9、适应性 薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、 行业的特点，并能够满足这些因素的要求。 为实现上述目标， 薪酬体系设计必须遵照以上的九项原则， 细致入微地开展一 系列工作，才能使方案切合实际且具有广泛的接受程度及良好的可实施性。薪酬体系设计的基本步骤与内容 1、薪酬调查 薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对 内公平问题， 是整个薪酬设计的基础， 只有实事求是的薪酬调查， 才能使薪酬设 计做到有的放矢， 解决企业的薪酬激励的根本问题， 做到薪酬个性化和有针对性 的设计。知名猎头公司烽火猎聘建议通常薪酬调查需要考虑以下三个方面： 1）企业薪酬现状调查。通过科学的问卷设计，从薪酬水平的三个公正 （内部公 平、外部公平、自我公平 ）的角度了解造成现有薪酬体系中的主要问题以及造成 问题的原因。 2）进行薪酬水平调查。 主要收集行业和地区的薪资增长状况、 不同薪酬结构对 比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、 奖金和福利状况、 长期激励措施以及 未来薪酬走势分析等信息。 3）薪酬影响因素调查。 综合考虑薪酬的外部影响因素如国家的宏观经济、 通货 膨胀、行业特点和行业竞争、 人才供应状况和企业的内部影响因素如： 盈利能力 和支付能力、人员的素质要求及企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度。 2、确定薪酬原则和策略 薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。 在充分了解企业目前薪酬 管理的现状的基础上， 确定薪酬分配的依据和原则， 以此为基础确定企业的有关 分配政策与策略， 例如不同层次、 不同系列人员收入差距的标准， 薪酬的构成和 各部分的比例等。 3、职位分析 职位分析是薪酬设计的基础性工作。 基本步骤包括： 结合企业经营目标， 在业 务分析和人员分析的基础上， 明确部门职能和职位关系； 然后进行岗位职责调查 分析；最后由岗位员工、 员工上级和人力资源管理部门共同完成职位说明书的编 写。 4、岗位评价 岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。 通过比较企业内部各个职位 的相对重要性， 得出职位等级序列。 岗位评价以岗位说明书为依据， 方法有许多 种，企业可以根据自身的具体情况和特点，采用不同的方法来进行。 5、薪酬类别的确定 根据企业的实际情况和未来发展战略的要求， 对不同类型的人员应当采取不同 的薪酬类别， 例如：企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制， 管 理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能工资制， 营销序列人员可以采用提 成工资制，企业急需的人员可以采用特聘工资制等等。 6、薪酬结构设计 薪酬的构成因素反映了企业关注内容， 因此采取不同的策略、 关注不同的方面 就会形成不同的薪酬构成。 企业在考虑薪酬的构成时， 往往综合考虑以下几个方 面的因素： 一是职位在企业中的层级， 二是岗位在企业中的职系， 三是岗位员工 的技能和资历，四是岗位的绩效，分别对应薪酬结构 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ec9ef9bea3116c175f0e7cd184254b35eefd1a26.html