员工不能履行岗位职责通告（共5篇） 第1篇：为何条件优秀的员工却不能胜任岗位工作？ 为何条件优秀的员工却不能胜任岗位工作？ 对人力测评的忽视或处理失当，使“将合适的人匹配到合适的岗位上”成为空话。北京报道陈平是福建省一家大型国有电子类集团的人力资源部部长，几年来他的主要工作是在不断地招聘新的人员。“从任何方面看，招来的员工都是优秀的人才，学历都是本科以上，中层和高层人员的学历大部分都是研究生以上，而且他们的经验和背景也都不错。”但让陈平不可理解的是，一群优秀人员，一个看似完美的团队，实际的企业绩效却平平淡淡！ 事实上，很多管理者遇到的问题还不止这些：要充分了解和掌握企业的人力资本状况，一定要建立“人力资源数据库”，那么，要怎样采集到有效的数据呢？如何打破“单打独斗是条龙，凑在一起皆变虫”的怪状？如何搭建高绩效的领导班子？如何塑造能赢的团队？最头疼的恐怕还是关键管理岗位上干部的选拔问题，简单地考考能力、测测个性，显然不能解决问题，那么要用什么方法鉴别其是否具备综合管理素质呢？ 人才测评让你“只选对的，不选贵的” “所有这些人力资源管理的瓶颈，都与一个问题高度相关，那就是：我们到底对人了解多少，可以了解多少？”专门从事人才测评和咨询的北森测评网人才测评专家朱伦对这些问题给出了自己的答案：“人力资源管理的根本任务是‘将合适的人匹配到合适的岗位上去，并设法激励他们’。那么，如何招聘到一个能够胜任岗位工作的员工呢？我认为其实质是选择适合岗位的员工，而不是优秀的员工。我们面临的问题是应该使用什么方法鉴别员工基于岗位的素质能力？人才测详能帮助企业解决这个问题。” “人才评价中最核心的理念是基于胜任力下的人才评价，胜任力的不同决定一个人能否胜任某项工作，也将决定某一人在工作或岗位中表现是优秀还是一般。”北京彦隆咨询有限责任公司高级咨询顾问谷向东博士向记者介绍，“这里面包括两个方面的内容，首先是从个体层面考察，人的胜任力或者说能力就像是一座冰山，浮在上面的，可以看见的是一个人的行为、知识、技能，而潜在的能力还包括几个层面——价值观、态度、社会角色；自我形象；个性、品质；内驱力、社会动机。通常是越深的层次越不易察觉。其次是从企业和岗位的角度考察。由于每个企业的战略、行业、方向、岗位设置不同，对胜任力的要求也就不同。比如说，高新企业的胜任力要求多是创新能力、成就动机；传统行业的胜任力要求是执行能力，而服务岗位是 1 要求以客户为导向。” 据了解，近几年测评技术不断发展，既包括了传统的纸笔考试方式，也包括情景摸拟、人机测评、专家面谈、投射测评、背景调查、评价中心，360度评估等方式。北森测评的朱伦认为在实际的人才测评中，更为有效的测评方法是从知识、岗位素质、个人行为三个方面对人进行评价。 具体而言，知识体系要考核员工的知识层面，重点是每个岗位需要哪些知识，如人力资源部的员工需要了解有关社保的知识。与通常的考试不同的是，它更偏重于企业的实际应用，许多是从企业实际中延伸出来的实际课题。岗位素质测评需要根据岗位的具体职责与工作内容，来进行分析，岗位需要哪一些素质能力，例如：销售岗位需要非常优秀的沟通能力和影响他人的能力，而技术岗位需要非常好的创新能力。然后对这些素质模型通过具体的测量进行评估。行为评价是基于人的行为(表现方式)的一种评价形式，通过《能力测验》、《MBTI性格测验》、《兴趣测验》、面谈，无领导小组讨论，公文筐作业等方式对员工的表现进行评价，了解其工作态度、工作风格、工作愿望、工作能力和工作潜力等，同时也考察了他们的组织领导能力、对待压力的态度、处理问题的能力、表达沟通能力等。 测评的经济效益 有资料显示，在美国，1／3的小企业和2／3的大企业都采用人才测评，如制造业的通用汽车、通用电气；食品业的卡夫；信息产业的IBM、德州仪器等等。而在中国也有越来越多的企业开始采用人才测评。记者在对一些企业和测评机构的采访中发现，目前人才测评已经服务于企业人力资源管理的多个环节：诸1 / 2 如招聘、选拔、培养与晋升、岗位胜任力考察、企业管理风格与能力考察、企业文化考察、人力资源普查、培训诊断与辅导、员工职业生涯规划、组织诊断等等方面。 “说到人才测评对企业产生的作用，我认为最直接的体现是在经济效益上。”谷向东谈了自己的看法。据报道，施乐公司曾对500名销售人员和经理进行测试，花费了34万美元，而实际增加的经济效益是490万美元；美国AT＆T公司1998年投资3.3万美元，重要工作之一是人才测评，其综合效益是15%，还避免了55亿美元的经济损失。“它会为企业节约人力成本。众所周知，目前很多企业特别是 高新技术型企业人力成本的开支往往最大。我们曾对一些做过人才测评的企业做过调查， 企业做人才测评的投入和回报最低可达到1：10，也就是说在一个人身上投入1000元的测评费用，至少能为企业带来10000元的效益。” “另外，还可以从测评的效度上来衡量其对企业产生的作用。”北森测评网的朱伦说道，随后他提供给记者了几份相关的资料证实了他的观点：美国电话电报公司利用人才测评技术对几百名初级管理人员进行了评价，然后将评价结果封存起来，8年以后证实，80%被提升到中级管理职位的人，当时对他们的评选鉴定是正确的；在未被提升的人中，有90%的人员早就预测到了。从有关人事管理学会得出的统计结果来看，人才招聘中不同方法的使用对人才的预测信度和效度也不同，面谈只有14%～21%可预测性，参考以往工作经验的数据为25%～28%，推荐为30%～36%，一般性的测评为46%～52%，基于胜任力的人才测评对应聘者的可预测性高达81%～89%。 第2篇：员不履行岗位职责,违反操作规程和安全规章制度,造 对特种设备安全管理人员、检测人员和作业人员不履行岗位职责，违反操作规程和有关安全规章制度，造成事故的的 处罚流程图 案源登记 (自发现之日起15日内组织核查, 并决定是否立案)有管辖权的质监部门不予受理受理移送处理其他行政机关司法部门查处准备现场检查无问题的终结检查，并反馈检查情况立案调查取证案件审理证据不足听证（符合听证要求的） 处罚告知(自立案之日起3个月内作出决定。案情复杂的，经部门负责人批准,可延长30日。案情特别复杂的，报请上一级部门批准，适当延长办案期限)变更复核撤销复议或诉讼（不服处罚决定的）处罚决定维持执行结案案卷归档 587 第3篇：检测人员和作业人员不履行岗位职责违反操作规程和 对特种设备安全管理人员、检测人员和作业人员不履行岗位职责，违反操作规程和有关安全规章制度，造成事故的的 处罚流程图 案源登记 (自发现之日起15日内组织核查, 并决定是否立案)有管辖权的质监部门不予受理受理移送处理其他行政机关司法部门查处准备现场检查无问题的终结检查，并反馈检查情况立案调查取证案件审理证据不足听证（符合听证要求的） 处罚告知(自立案之日起3个月内作出决定。案情复杂的，经部门负责人批准,可延长30日。案情特别复杂的，报请上一级部门批准，适当延长办案期限)变更复核撤销复议或诉讼（不服处罚决定的）处罚决定维持执行结案案卷归档 第4篇：警察能不能追车？最高法：不能追车的规定是为了提醒交警注意安全,不足以影响交警履行职责制止犯罪行为的合 警察能不能追车？最高法：不能追车的规定是为了提醒交警注意安全，不足以影响交警履行职责制止犯罪行为的合... 案情：嫌疑人蔡承志为逃避检查、以暴力方式驾车逃离致交警马文庆受伤。先上图：最高法《驳回申诉通知书》 最高人民法院裁定以下事项，堪称经典： 一、最高法：只要蔡承志加大油门逃避检查可以认定为阻碍执行公务的暴力方法，就能认定为妨害公务罪。 蔡承志为逃避交警检查，多次折返。面对交警马文庆的拦截，加大油门朝马文庆方向逃离致马文庆受伤，其行为具有暴力性、危险性，符合妨害公务罪的特征。蔡承志明知交警执法却拒不配合，反而加速驾车强行突破，交警马文庆是被直接撞倒还是在蔡承志逃离时被带倒，并不影响蔡承志妨害公务行为性质的认定。 蓝衬衫们为最高法关于“交警马文庆是被直接撞倒还是在蔡承志逃离时被带倒，并不影响蔡承志妨害公务行为性质的认定”的裁决点赞！犯罪嫌疑人拒不配合交警的执法，撞倒交警或带倒交警都是阻碍执行公务的暴力方法，都是认定妨害公务犯罪的确实证据。 同时，蓝衬衫们对最高法的裁决提出要纠正的一点：犯罪嫌疑人蔡承志为逃避交警检查，启动车辆加大油门前行，不管是“加大油门”致马文庆受伤，还是平均速度致马文庆受伤，在“采取暴力方式”认定蔡承志涉嫌妨害公务罪证据的确实充分性没有任何区别，也就是：速度不是必须证据条件，只要蔡承志驾驶车辆以暴力方式撞了或者带（倒）了交警，就构成了妨害公务罪。 二、最高法：不能追车的规定是为了提醒交警注意安全，不足以影响交警履行职责制止犯罪行为的合法性 点赞最高法！交警追车是正当依法执法的行为。 虽然公安部颁布的《交通警察道路执勤执法工作规范》第七十三条规定： “查处违法行为应当遵守以下规定： （二）遇有机动车驾驶人拒绝停车的，不得站在车辆前面强行拦截，或者脚踏车辆踏板，将头、手臂等伸进车辆驾驶室或者攀扒车辆，强行责令机动车驾驶人停车； （三）除机动车驾驶人驾车逃跑后可能对公共安全和他人生命安全有严重威胁以外，交通警察不得驾驶机动车追缉，可采取通知前方执勤交通警察堵截，或者记下车号，事后追究法律责任等方法进行处理； （四）堵截车辆应采取设置交通设施、利用交通信号灯控制所拦截车辆前方车辆停车等非直接拦截方式，不得站立在被拦截车辆行进方向的行车道上拦截车辆……”值得注意的是，公安部工作规范是为了保护人民警察的生命安全，旨在提醒警察执法时注意安全防护，即便交警追缉、拦截了违法车辆，也不表明交警的执法行为违法。蔡承志逃避检查、以暴力方式驾车逃离致马文庆受伤，最高法裁决其妨害公务犯罪，公安机关胜诉！ 至此，很多警察看了最高法的这一裁决案例，相互告知：警察追车是合法的！最高法裁决案例打了公知们的脸！警察可以大胆地追缉、堵截违法车辆了！ 本平台蓝衬衫们释法：的确，上位法优于下位法，法律优于工作规范。《中华人民共和国人民警察法》规定的警察执法职责履行，可以在《交通警察道路执勤执法工作规范》要求之上。但是，战友们切记！公安部把保护人民警察生命安全放在第一位，永远是正确的！ 执法的方式有很多种，选择最优的一种，是对人民警察生命权的尊重。 蓝衬衫们提醒全国的公安战友，为了人民警察的生命安全，请战友们： 不要站在违法车辆前面拦截！ 不要或者脚踏车辆踏板，将头、手臂等伸进车辆驾驶室或者攀扒车辆，强行责令机动车驾驶人停车！ 除机动车驾驶人驾车逃跑后可能对公共安全和他人生命安全有严重威胁以外，不要驾驶机动车追缉（可采取通知前方执勤交通警察堵截，或者记下车号，事后追究法律责任等方法进行处理）！； 不要站立在被拦截车辆行进方向的行车道上拦截车辆！ 小井优选 警务礼品（点击进入） 小程序 第5篇：当员工不符合岗位要求时,解除劳动合同证明书怎么样写才能最大限度的保护公司利益？ 我们公司的员工已经过了试用期三个月了（入职六个多月了），现在他的上级主管说他不符合岗位要求，跟不上企业发展，但维持现状的能力是完全胜任的，想进行劝退，但员工要求单位出具解除劳动合同证明书，请问此书怎样写才能最大限度的保护公司利益？ 解除劳动合同的证明：根据《劳动合同法实施条例》第二十四条规定：写明劳动合同期限，解除或终2 / 2 止的日期、工作岗位、在本单位的工作年限 以上是法规的标准内容 其他的内容不宜添加，无所谓什么保护公司利益，只是一纸证明而已，方便对方找新工作。而且出具离职证明是单位的法定义务 追问 那么此员工是否可以得到相关补偿？如果他要求在解除劳动合同证明书内写明解除原因，有何弊端？ 回答 解除或终止劳动合同单位需支付经济补偿金的情形有好几种，这里不一一列举，请参照《劳动合同法》第四十六条之规定。 如果员工是因为不能胜任工作（单位要能证明），单位要解除劳动合同的需要支付经济补偿金（可以采用提前三十天通知或额外支付一个月工资后，解除合同），他已经工资六个多月，应支付一个月工资作为经济补偿金。或者可以采用协商解除的方式，这个比较好。 如果公司安装以上法定程序与员工解除劳动合同，不存在违法行为。 附离职证明样本 解除劳动合同证明 （身份证号码：）于年月日至年月日在本公司从事岗位工作，劳动合同期限从年月日至年月日。现于年月日起与本公司解除劳动合同关系，原因如下(请删除不适用的项目)： 1、本人辞职：辞职时间年月日 2、单位辞退：辞退时间年月日 3、协商解除：解除时间年月日 4、其他情况：时间年月日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ecdf42e4f51fb7360b4c2e3f5727a5e9856a2778.html