精心整理 生产车间设施安全管理制度 一、设施管理 1、必然坚持“安全第一、预防为主”作为生产设施管理原则，要求做到设施运行中，在能保证自己安全的同时，保证操 作工和环境的安全。 2、各车间设施管理人员应依据本企业生产特色、工艺要求宽泛收集信息，合理使用生产设施。 3、对设施维修、保养、改换做好记录。 二、设施使用前的管理工作 1、制定安全操作规程。 2、制定设施保护保养责任制。 3、安装安全防备装置。 4、职工培训。内容包含设施原理、构造、操作方法、安全注意事项、保护保养知识等。经核查合格后，方可持证上岗。 三、设施使用中的管理工作 1、设施操作工人须每日对自己所使用的机器做好平时保养工作。生产过程中设施发生故障应实时赏赐除去。 2、为了便于操作工平时保护保养，由设施管理人员、工程技术人员共同确立设施“点检”地点和技术要求。 3、预检预修，是保证设施正常运行，防备发惹祸故的有效举措。设施管理人员依据设施零件的使用寿命，开初制定出 安全检修周期和检修内容，落实专人负责实行。将设施故障消灭在萌芽状态，保证设施从实质上的安全性。 四、设施保护保养制度 1、设施运行与保护坚持“设施专人负责，共同管理”的原则精心保养，保证设施安全，负责人调离，立刻装备新人。 2、操作人员要做好以下工作： 1）自觉爱惜设施，严格恪守操作规程，不得违章操作。 2）管线、阀门做到不渗不漏。 3）做好设施常常性的润滑、紧固、防腐等工作。 4）设施要按期改换，强迫保养，保持技术情况优秀。 5）成立设施保养卡片，做好设施的运行、保护、保养记录。 6）保持设施洁净，场所窗明地净，环境卫生好 五、设施检查制度 1、生产部设施维修人员，每两周对生产设施进行检查一次，并将检查结果记录在《设施平时保养记录表》上。 2、每半年由使用部门组织维修人员，依据生产需要和设施实质运行情况，制定设施大修计划。备大修前必然制定维修 工时，停留时间，资料耗费，冲洗用油及维修开销。 精心整理 3、设施大修竣工后，必然进行质量检查的查收，并在《设施维修登记表》上作好记录。 4、每年年关由企业主管领导、设施管理人员、部门经理、维修人员负责，依据开初规定的项目、内容进行检查打分， 评定出能否圆满、能否连续使用，提出对责任人的办理建讲和改良举措等。 六、设施更新改造管理工作 1、经过技术论证后，采纳新技术、新资料、新的零零件就能够提升设施的综合安全技术水平，经济上也是合算的。 2、设施改造要持慎重担责的态度，不可以够轻易蛮干，必然依据申请、论证、赞成的基本程序运行。 七、严格履行设施管理过程中的记录制度 成立设施技术管理档案，记录设施一世全过程的状态。依据设施选购，设施保护保养、检修、更新改造等程序运 行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格存档保留。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ecec674f4731b90d6c85ec3a87c24028905f8504.html