浅议新形势下国有企业财务管理风险防范

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浅议新形势下国有企业财务管理风险防范

要:介绍了新形势下国有企业财务管理风险的防范和管控的具体内容,研究探讨了新形势下国有企业财务风险管理方面存在的突出问题,并针对存在的问题提出了相应的防范建议。

关键词:新形势下;国有企业;财务管理;风险防范

在当前的新形势背景下,互联网技术、大数据数据库的技术自问世之后就得到了快速发展。随之而来的具体问题究竟该如何妥善处理和应对,需要相关的部门和人员进行深入的研究和分析。如何做好新形势下的国有企业财务风险管理,是当前存在的尚未得到有效解决的难题。

一、新形势下针对国有企业完善财务风险管控机制的意义

由于国有企业本身具有的特殊性,导致其必须具有完善健全的财务风险控制体系,对其内部财务情况进行有效的管理和监控,深入层次地提升服务效率。在具体的财务风险控制管理过程中必须严格考虑综合的各项因素,在新形势下进行信息化的建设和完善。充分利用现有的资源,对不同的部门进行合理科学的管控,避免违规操作的产生,提升整体的综合水平。

二、新形势下国有企业财务风险管理中存在的突出问题 (一)财务管理的观念相对落后,缺乏一定的风险控制意识

目前的部分国有企业中并没有建立健全相关的财务风险管理体系,导致雪上加霜,实际的财务管理工作寸步难行,更是面临巨大的风险和隐患。

(二)缺乏健全完善的内部控制监督机制,缺乏一定的制约和监督

一直以来,国有企业财务管理的主要缺陷就是缺乏健全完善的内控机制,长久以来造成了严重的影响,但是受其自身属性和特征的限制,导致一直得不到有效的处理和解决。具体表现在相关的职位分工不明确,不同的部门和职位界定相对比较模糊,员工老龄化严重,同一岗位上人员太多,真正能干活出力的却很少,而且部分人员害怕承担责任,相互推诿,缺乏担当等等。最关键的是,在实际的工作过程中,很多细节会被忽视,缺乏有效的监管制度和監管力度。

(三)财务风险控制制度不健全

通常情况下,企业应设置制定完善的财务风险控制制度,以应对风险带来的冲击和影响,最大限度降低造成的影响和损失,保障企业的正常运营和企业效益。但是在新形势背景下,我国国有企业举步维艰,处于重要的关键时期,具体的财务风险管理和控制制度需要进行深层次的研究和分析,进行健全和完善。


三、新形势下加强国有企业财务风险管理的几点建议 (一)提升财务管理人员的风险防范意识

在新形势背景下,财务风险管理的防范和应对,与国有企业的实际效益和未来的发展前景有着至关重要的联系,应予以重视。为了改善这种情况,必须对财务管理人员进行深入的培训,使其具备专业的水平和综合素质,切实做好各项工作,才能最大限度提升国有企业的财务管理水平,减少财务风险的影响,降低损失,切实增强对应的财务管理人员的应对风险的能力和意识。

(二)进一步健全内部财务监督机制

国有企业与私营企业相比存在一定的特殊性,导致具体的财务管理机制与私营企业有所不同,因此在实际的企业管理运营过程中,不得不单独设置对应的财务监督部门,行使财务监管的职能和权利,其他部门不得进行干预和影响,明确深化该部门的作用和功能,切实做好财务风险的管理和预防工作。对相应的财务监督机制进行完善和健全,对不同岗位的具体职能进行合理的规范的设置,充分发挥不同部门的最大作用和职能,共同对国有企业的财务风险进行综合的管理和监督工作,加大监督力度,把握整体局势,着重突出相关部门的监督作用,针对实际的问题进行及时的汇报和处理,以免影响后续工作进程和企业长远发展大计。

总之,在实际的管控过程中,对应的管理人员必须依据当前形势的情况,对国有企业财务管理工作中存在的不足进行补充和完善。建立健全相应的财务风险防范机制,降低风险的影响和损失,从而提升工作效率,提升国有企业的经济效益。

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