财务风险管控的构思 增强对资金的掌控，能够增强公司抗风险水平 一个企业最基本的生存水平，就是要有资金，那么可想而知，没有了资金，还何谈发展呢？何谈生存呢？所以掌控资金的水平，对我们公司的重要性是毋庸置疑的。 （一）、对资金预算的掌控。让财会人员树立资金预算意识，将预算细化到每一个季度、每一月、每一周、每一天；这样能够让预算在持续变化中和实际相接近相一致。管理部门还可根据预算来制定出一个考核体系，根据每个人的预算实绩，提出相关的奖励和通报。资金的有效预算能够管理现金的流量，从而有效地对资金综合平衡和随时实行调度，降低资金风险，更好的发挥出资金的潜力。 （二）、管理好对资金的占有，这是对公司把握好财务风险的本质我们财务人员虽然是比较专业，但职业道德和判断力还有待提升。如果不能很好地管理好资金，利用好资金，缺乏控制，那么企业的资金就容易被无偿占用和挪用。这个点在很多公司都存有的，针对这个点最重要的是提升他们的综合素质和业务素质，努力适合市场经济的要求，为我们公司把握好风险关，不让资金占有和挪用现象发生。 当然，从思想上做工作时无法彻底解决问题的，从的制度建设上，制度执行上入手可能有着更好的效果。上市公司普遍应用的财务公司、资金集中核算模式等都是对资金管理的理想管理模式。管理好资金，一定水准上就从根本上降低了财务的风险，增强了抗击风险的水平。 增强对内部财务风险的控制，减少公司财务风险 （一）、内部财务风险是指在经营过程中因为内部不缺的因素，而产生实际财务状况和财务目标发生变化的可能性。任何企业都存有内部财务风险。我们能够通过规范内部制度，设计合理的激励和约束制度来减少和降低风险。对不同的人采取不同的激励机制，采取责任追踪制度，针对不同的情况采取不同的处理办法，形成合理有效地机制。这样能够让员工做好本职工作，减少员工的错误的行为，减少公司财务风险的发生。 （二）、采用准确合理的风险管理方法，也是降低和减少公司财务风险的重要途径。在实行一种方案做决策的时候，不但要考虑到可能收到的效益，还要考虑对它自身潜在的风险来制定措施，实行全面的分析，有效地来应对各种情况的发生。在生产活动中，监控好企业财务风险的状况，即时采取措施，控制出现的问题，控制不良事态的发展，将风险降到能够控制的水准，减少公司的经济损失，并能保证各种活动正常的实行。当然，如果财务风险已经发生，我们就必须建立风险档案，并从中汲取经验教训，从而避免类似的情况再次发生。这样，我们的财务风险就会降低很多，甚至没有。 内部财务制度执行的好与不好，关系到公司财务管理的成功与失败，也是关系财务风险的一个极其重要的原因。中石化股份三地上市，实行的内部控制制度也很多年了，效果也是有目共睹的，获得投资者的肯定。我们公司的内控管理，尤其是财务风险内控制度的执行不能停留在形式上，必须彻底认真执行到位，从财务的不不相容岗位到公司各权限的级别设定必须坚决执行。没有权限多花一分钱的，就不能超支一分钱，这是制度，任何人不能违背。对制度的执行到位，意味着我们对财务风险的控制也就到位了。 结束语 在市场经济的调控下，收益和风险是并存的，所以我们应遵守风险与收益均衡的原则，树立风险意识，确立风险防范机制；建立完善的财务制度；提升财务人员的专业素质；建立完善的内部财务风险制度，充分考虑到影响风险的各种因素，把产生失误的可能性降到最低。从而把财务风险降到最低甚至没有，能更好地抵御来自各方面的风险，这样我们公司就能健康的、稳定的、快速的发展，赶上社会的脚步，走在中石化的前端，让我们公司的财务风险得到很好的控制。 财务风险管控的构思 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/76052a87bb1aa8114431b90d6c85ec3a86c28b0a.html