企业员工管理的10大方法 在当今 ，一个企业是否有开展，关键在于这个企业是不是可以留住人，如何利用新进人员？怎样把新员工尽快的培养成企业有用的人才？下面为你了企业的10大方法，希望能帮助到你。 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司开展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以承受的?什么是不能承受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原那么，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功时机。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的时机。所以你必须创造并设计一些挑战时机以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。 授权是我们认为在管理中最有效的鼓励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承当责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。 每一个员工都会有关于个人开展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的开展方案。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业开展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和到达目标的方法以支持员工的职业生涯方案，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，所以我们一定要认真的做好这项工作。 我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种时机时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。 也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你容许他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ee13d240081c59eef8c75fbfc77da26925c59633.html