企业员工管理的十大方法 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。 重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。 设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要实习生管理制度 第一章:总则 第一条:为加强对实习生的管理,结合公司的实际情况,特制定本规定. 第二条:人力资源部是具体负责实习生管理的职能部门.本管理规定由录用规定,录用程序,管理规定,实习生待遇,实习生离职等五部分组成. 第二章录用规定 第三条:在校学生;中专及以上学历;与公司要求相关或相近的专业. 第四条:身体健康,无传染病及其他疾病. 第三章:录用程序 第五条:实习分两类:A,一般实习:以完成毕业实习为目的的实习生. B,带岗实习:作为公司人员储备而招聘的实习生. 第六条:申请一般实习的学生须提前一周向人力资源部提出申请,说明自己实习的目的,实习期限,个人简历,联系方式等,并由所在学校开具实习介绍信,经人力资源部批准后办理实习手续,并安排到相应岗位实习. 第七条:带岗实习生通过人力资源部面试合格后办理实习手续.带岗实习生根据公司的岗位要求安排到相应岗位实习,实习结束后根据实习部门和人力资源部考核的结果,由人力资源部再次组织面试,择优录用为公司员工. 第八条:实习生须提供以下证明材料:(1)本人身份证原件和复印件;(2)学校开具的介绍信;(3)1寸正面标准照片3张. 第四章:管理规定 第九条:实习生须参加公司安排的体检,体检合格后方可正式报到,进入公司实习. 第十条:公司对实习生进行岗前培训和三级安全教育培训.所有实习生均需遵守公司各项规章管理制度,并能服从岗位安排. 第十一条:实习生须严格遵守公司作息时间,按照实习部门工作时间上下班,不得有迟到,早退,无故旷工等行为. 第十二条:各实习部门要对实习生进行安全教育,岗位SOP等培训.实习生未经允许不得擅自操作各种机器和仪器设备. 第十三条:各实习部门要加强对实习生的管理,严格执行考勤和请假制度,实习生请假须报人力资源部备案.要加强保密教育,未经允许,实习生不得将接触到的公司内部信息,资料向外泄漏.对严重违反公司有关规定,不服从管理,作风散漫,表现不好的实习生,实习部门可递交取消其实习资格申请,并报人力资源部批准,备案. 让员工参与进来 我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/abf27ac81fb91a37f111f18583d049649a660e05.html