企业行政管理的主要内容和重点工作是什么 1、会议、活动组织：负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。 2、物品管理：负责公司办公用品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保吵槐裂管工作，建全登记制度，做到帐物相符。 3、环境卫生：负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。 5、食堂供餐：负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 7、负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。 行政管理活动主要侧重于组织，包括财务和、信息、沟通以及公关和劳资关系。 扩展资料 企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场的客观要求。在现代经济生活中，随着的发展，生产分工日趋专业化，这就明衡要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。因此要有效的组织企业，就必须有一定强制力的权威与服从机制，即行政管理，否则，升闭企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。 企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段，把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体，并通过各种行政管理手段有效的组织企业生产经营活动，是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。具体而言，企业行政管理是通过以下方式发挥作用的： 1、计划工作。既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性，这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的。 2、组织工作。企业的各级行政管理人员必须明确工作内容，并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管渠道畅通无阻。 3、指挥工作。企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成工作。 4、控制工作。对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整，包括建立、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。 参考资料： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/eeb3dfa2a900b52acfc789eb172ded630b1c98b3.html