浅谈高速公路加油站建设问题及对策 摘要：随着交通运输行业的发展和城市间互通的需求，我国高速公路总里程数逐年攀升，为保证高速公路车辆运输过程中燃油问题得以有效解决，应加强对高速公路加油站建设项目的管理工作。本文对高速公路加油站建设过程中常出现的问题进行了分析并制定了相应的应对策略，以期为高速公路加油站建设水平的提高提供借鉴。 关键词：高速公路；加油站；问题；对策 1. 高速公路加油站建设项目概述 1.1高速公路加油站建设项目的概念 高速公路加油站建设项目是指为在高速公路上行驶车辆根据实际需求提供燃油供给服务的建设项目。其与传统建设项目既有相同之处有存在诸多不同之处，因此在高速公路加油站项目实施过程中应根据项目的实际情况进行项目管理工作的开展。 1.2加油站与高速公路间的关系 为保证高速公路建设项目的顺利进行，应对二者间的关系进行明确的掌握。加油站建设项目能够为交通运输工具提供基础的燃料服务，进入保证其能够具有充足动力进行运输工作的开展。高速公路则为交通运输工具的载体，其能够为交通运输工具提供必要的工作面，因此加油站与高速公路作为交通运输中的重要载体，二者密不可分。 1.3高速公路加油站建设项目的基本要求 高速公路加油站建设项目的适用性，在项目实施前应充分掌握其建设项目的基本要求。一般来说，高速公路加油站建设项目的基本要求主要包括功能要求、安全要求、交通要求及多种经营要求。 2.高速公路加油站建设存在的问题 2.1预算管理工作不到位 预算管理工作是高速公路加油站建设项目管理工作中的重点，但目前在高速公路加油站建设过程中往往会出现预算管理工作不到位现象的发生，进而导致投资估算与、设计概算及施工图预算间超支现象频发，对工程后续工作的开展带来诸多阻碍，进而影响高速公路加油站建设项目的顺利进行。同时，由于部分管理人员在预算管理工作中不能根据图纸及工程量清单对项目工程量进行准确计算，进而保障工程预算管理工作满足加油站建设项目管理工作的需求。 2.2计划管理缺乏科学性 计划管理工作是高速公路加油站建设项目顺利实施的基础，其能够极大程度促进工程项目的顺利实施。但目前，我国部分高速公路加油站建设企业首先在项目实施前根据项目的实际情况及企业管理水平合理编制科学的计划管理方案。其次，没有对工程建设任务进行合理分解，并根据具体的工作任务进行人材机等资源的合理配置。最后，总工期、节点工期及月周工期计划编制不合理，不能较好的指导工程施工生产，进而导致项目实施过程中各类影响施工生产事件的发生，对工程实施造成重大影响。 2.3缺乏完善的管理体系 健全的管理体系及制度是保证高速公路加油站建设项目顺利进行的基础条件，但目前我国部分高速公路加油站建设单位在项目实施之初没有根据项目的实际特点及企业实际情况建立符合高速公路加油站建设项目的管理体系及管理制度，进而导致项目建设过程中缺乏统一的体系依托及制度保障，造成项目管理工作不能按照科学的管理流程进行实施，最终导致项目生产建设不能达到既定目标。 2.4专业管理人员缺失 专业的管理人员是高速公路加油站建设项目能够顺利完成的核心，但目前，我国部分公路加油站建设项目在实施过程中缺乏对专业管理人员的重视程度，不能根据公路加油站建设项目的实际特点选择适用的管理人员，进而导致项目管理过程中各类管理问题频发，严重影响工程项目的顺利实施。 3.避免高速公路加油站建设问题的对策 3.1完善造价管理工作 为保证高速公路加油站建设项目达到既定成本目标要求，应采用限额设计、施工过程核对及竣工审核等管理方法对其投资决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段进行科学的造价管理工作，避免各类成本浪费现象的发生，进而保证高速公路加油站建设项目成本目标的实现。同时，准确的对图纸及工程量清单中的各项工作内容进行准确的识别并进行组价，确保证工程量及工程价款计算的准确性，减少各类因工程量计算错误及组价不合理而造成的工程价款计算不准确现象的发生。 3.2提高计划管理工作的科学性 为保证高速公路加油站建设项目的顺利进行，应科学的制定相关管理制度，提高计划管理工作水平。首先，在高速公路加油站建设项目实施前应结合工程建设特点、现场条件及工作量要求制定明确的工期管理计划。其次，应根据工期计划的要求合理进行资源的配置，保证资源供给满足施工生产的需求。再次，根据高速公路加油站建设项目施工需求，完善各项工作工序及工艺，避免应工序及工艺制定不合理而导致不良事件的发生。最后，应对总工期计划、节点工作计划及月周工作计划进行目标分解，明确各个施工阶段的具体任务及目标，进而提高工程施工效率，降低因工作目标计划不明确而导致的成本增加及工期滞后现象的发生。 3.3建立健全管理体系及制度 健全的管理体系及制度是保证高速公路加油站建设项目顺利进行的前置条件，各高速公路加油站建设企业应加强对管理体系及制度的重视程度，在项目建设前期根据高速公路加油站建设项目的实际特点建立适用于本项目管理工作的管理体系及制度，为项目管理工作的有序开展奠定基础。其次，应根据项目管理工序的实际需求明确管理工作流程，确定各管理人员的任务分工及管理责任，避免工作界限划分不明确而导致管理漏洞现象的存在，进而提高项目管理工作效率。 3.4提高管理人员综合素质 管理人员综合素质的高低直接关系着高速公路加油站建设项目的管理水平，因此应加强对管理人员综合素质的重视程度。为提高高速公路加油站建设项目管理人员综合素质，首先各高速公路加油站建设单位应根据实际工作需求邀请同行业专家对本企业相关管理人员进行教育培训，使其充分掌握高速公路加油站建设项目施工管理的必要专业技术能力，并将其应用于日后管理工作当中。其次，加强职业道德建设。通过采用各类正反面宣传片教育的方式使各管理人员了解施工管理工作的重要性，提高其使命心与责任感。 结语 综上所述，高速公路加油站项目的建设对交通运输行业有着作用，其能够为交通运输车辆提供燃油及附加增值服务，因此各建设企业应积极应对高速公路加油站项目过程存在的问题并采取合理应对措施保证建设项目的顺利完成。 参考文献 [1]董霄．高速公路路面施工组织管理与质量控制[J]．中国新技术新产品，360(02):75-76． [2]陈宏．高速公路路面施工组织管理与质量控制探讨[J]．中国新技术新产品，324(14):145-146． [3]韩晶晶．某高速公路施工组织设计工期与质量控制[J]．四川建材，2015(5):274． 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ef499ec01511cc7931b765ce0508763230127449.html