电力工程建设项目精细化管理措施分析 逄凯
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电力工程建设项目精细化管理措施分析 逄凯 摘要：当前社会发展迅速，人们的日常生活加大了对电力的需求，有力地推动了该行业在近些年得到很大的发展，相关电力工程也在时代的需要下得到提升，质量上也有了进一步的保障。但是，在电力工程的进行过程中容易受到各项因素的限制，进而对工程建设造成影响，同时对项目的精细化管理进程也造成一些影响。本文针对电力工程进行中的管理现状进行分析，提出一些工程管理过程中的问题，为提高工程建设质量提出一些建议。 关键词：电力工程建设；精细化管理；方法措施 引言： 在电力需求越来越大的今天，电力工程得到了更大的发展空间，但是，此类工程在管理方面仍旧需要不断更新。目前，绝大多数的电力公司对于管理的重视度不足，无法从源头上保证工程的效率和质量。为了有效地解决这个问题，电力公司需要针对目前的发展状况，更新管理理念，协助电力工程在进行过程中有更加规范的模式，从而提升工程进行中的管理效力，有效提升工作效率。 一、电力工程进行中的管理状态分析 在多数的电力企业中，仍旧采用了粗放型管理模式，在管理中没有做到精细化，导致工程中显示出许多问题，例如，在进行材料购买过程中，缺少材料来源管理，增加了原材料质量不过关的风险，购买成本上也没有明确的规定，容易产生工程腐败问题。在电力工程进行图纸设计过程中，缺少管理则容易造成施工地点的不合理，设计的不合理让整个工程承担安全风险，影响最终的使用年限，不仅造成材料等的浪费，也给工程的后期维护带来麻烦，大大增加了工程成本，影响企业效益。 目前，该行业内管理无法达到精细化的现象比较普遍，这就造成电力工程建设中出现问题，影响工期，增加成本，甚至影响工程质量。 二、电力工程管理中的问题 电力工程的管理直接影响整个功臣的进度和质量，因此，在讨论管理策略之前，首先应当对目前工程管理的问题有一个清晰的认识。 （一）管理意识薄弱 电力工程的施工地点多变，企业对于工程的管理措施赶不上工程进度，这主要是因为企业意识到良好的管理对一个工程的重要作用。在工程成本不断提升的当下，工作人员将更多的注意力放在寻找投资上面，而忽视了好的管理能够有效帮助工程加速进程，提升效益。因此，很多企业在管理上的缺失给工程埋下隐患。 （二）制度设置不全 由于许多工程实施的地点和时间不能确定，企业对工程没有制定完整的制度，无论是对管理还是工作分配都带来障碍。首先，由于没有固定的制度规定，当工程中出现一些问题时无法得到及时的解决，问题堆积对工期造成不良影响。其次，制度的不完善带来人员分配上的不均衡，很多部门人员叠加，一些部门却出现职位空缺，工程问题没有直接的负责人，影响人员的工作效率。 （三）成本控制力度不足 电力工程成本巨大，而工程管理的不力，直接造成成本的增加。其原因主要表现在：第一，由于管理懈怠，工作人员的执行力不强，在工作上态度散漫，影响工作进程。第二，因为工程中的拨款缺少严格审核，容易产生腐败问题。第三，工程前期的预算形同虚设，管理不力造成实际资金使用与工程预算严重不符。这些都对成本控制带来难度，最终影响工作效益。 （四）施工中问题多 由于没有良好的工程管理，在工程进行中常常出现各种问题。虽然在电力工程中很少出现转包现象，但是在资金、技术和人员上常常出现问题，问题的增多必然造成工期的延迟。 三、电力工程管理的精细化措施 经过对电力工程的检测和总结，当企业在工程中做到完全精细化的管理时，其工作效率得到大大的提升，精细化管理无疑成为当下电力企业保持良好发展的必然要求。为了保证工程质量，保证公司效益，该行业内必须不断更新管理观念和管理方法，增进工程中的精细化管理，为工程效率和工程管理保驾护航。 （一）提升管理意识 在电力工程开始之前，企业应当针对工程特征分划职能部门，分清每个部门的责任，让工程进行中出现任何问题都有对应的部门和人员负责，企业可以集中管理人员，阐明工程管理的必要性，让每一个管理人员能意识到管理在工程中的重要作用，让他们加强管理意识。 （二）设置完整的管理制度 在电力工程开始之前，企业应当制定与工程相关的各项制度，包括人员管理制度、材料选购制度、工程管理制度等等，让每一个员工在实际工作中能认真执行相关制度，让电力工程不断向制度化、精细化靠近。 （三）加强成本控制 成本的有效控制既有利于保证公司效益，也有利于避免人员出现腐败现象。因此，在工程进行中，企业应当设置精确的支出原则，细化工程中每一个成本支出环节，让所有资金流动以数据的形式呈现出来，增加整个工程的透明度。 （四）加强员工培养 为了达到对工程的精细化管理，对员工的培养至关重要。不断提升员工的素养有助于管理制度的实施，因此，企业应当定期对员工进行培训，改善员工的工作态度，定期培训也可以帮助员工及时进行技术更新，增加新技术的应用率，提升工作效率。在员工管理中，企业可以设置相应的奖罚制度，增加员工的工作积极性。 （五）加强安全意识 虽然目前的电力工程有很强的安全保障，但是企业还是应该定期召开安全主题会议，让员工重视安全问题，企业可以针对一些安全问题制定措施，比如进工地需要戴安全帽，否则将实行罚款。 四、电力工程管理精细化的意义 目前的电力工程还有很多问题需要解决但是所有问题的基础就是加强工程管理的精细化，这对工程和企业都有重大的意义。 （一）增进企业良好发展 一个企业只有在管理上形成规范，才能让所有人员都能各司其职，企业运作更加高效，与此同时，员工自觉遵守规章制度，让所有规定得到有效实施，是创建企业文明的基础。在形成独具特色的企业文化时，能够增进企业的良好发展。 （二）提升工作效率 当施工人员在面对每一个问题时，都能得到及时解决，当他们的工作态度、技术等达到标准之后，就能在工程中提升工作效率。比如，在进行原材料购买时，企业可以设置固定的采买部门，选择长期合作方，如此，就不需要员工在寻找材料上浪费时间。 （三）确保审核施工环节 对于一些工程的重要问题，良好的制度能够产生极大的效应。比如在签订合同时，如果企业有良好的管理制度，则可以对合同内容进行讨论，在通过严格审查之后再进行签订，确保企业利益不受损失。 （四）确保工程质量 在良好的管理制度之下，所有员工能够自觉形成良好的循环圈，确保工程的每一个环节有据可依。例如，在工程前期，企业有固定员工进行工程规划，提交方案，由具体的部门进行审查，寻找问题，并提出应对措施。在工程后期，有专门负责工程维护的员工，在精细的管理制度下形成整体施工状态，在每个环节中保证施工质量。 五、结束语 总而言之，电力工程中的管理精细化是大势所趋。在未来的发展过程中，市场将对电力工程提出更高的要求，若电力公司想要在市场中长期立足，就需要从自身着手，不断提升企业内部的管理能力，针对工程中的每个环节设置合理制度，让整个工程都显示出更加规范的特点。只有对工程进行更加惊喜的管理，才能让工程中出现的任何问题得到及时解决，确保工程的效率，保证工程质量，让电力公司能达到市场对电力工程的要求，保持整个电力行业良好的发展态势。 参考文献： [1]黄旭玮.电建施工企业精细化管理的几点思路分析[J].低碳世界，2017，（10）：115-116. [2]周志禹;梁俊.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2017，（3）：120. [3]郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2017，（3）：84. [4]刘巨成.工程项目精细化管理研究——以A公司工程项目管理为例[D].华中师范大学，2016，（5）：19-23. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ef8dca9a4a2fb4daa58da0116c175f0e7dd119c1.html