论沃尔玛连锁超市财务管理存在的问题及原因分析 （一）沃尔玛财务管理存在的问题 1、资金管理的问题 首先，资金来源结构是指企业筹资总额中权益资金与负债资金的比例。如果企业一味追求财务杠杆收益，其负债资金就较大，企业经营一旦出现问题，导致与预期收益目标相偏离时，企业就会面临资金链断裂的危险，无法按期偿还到期债务，最终走向破产的境地。其次，沃尔玛的应收账款控制问题往往被忽视。有时为了增加销售额和市场份额,企业将大量的产品以信用销售方式,从而会导致企业应收账款的增加。而且企业信用的过程中,及时了解客户信用评级是不够全面的,盲目的信贷销售,造成应收账款失控,相当比例的应收账款将不会恢复很长一段时间,会产生大量的坏账。 2.预算管理的问题 沃尔玛的财务管理过程中缺乏重要的事先预算和事中控制，没有把经营业绩和事先预算比较进行，事中控制更是进行表面工作，流于形式。事后控制虽然得到一定的重视力度，但是反馈不够及时，其可信度有待商榷。由于事先预算无从谈起，事中控制薄弱，事后控制不完备。则下属企业对沃尔玛总部集团的决策的整个执行过程便失去了控制和监管。 成本费用控制 事先控制 缺乏预算环节 缺乏阶段性目标的分析控制 资产保全控制 缺乏投资风险评价体系 缺乏风险预警体系 缺乏风险控制体系 缺乏投资效率评价体系 事中控制 基础管理较差 缺乏例外管理控制程序 事后控制 缺乏合理性分析 未建立相应的约束、激励机制 缺乏投资效果评价体系 未建立相应的约束，激励机制 现金流量控制 尚未建立完善的信用管理体制 现金预算控制不完备 缺乏现金使用情况的分析，反馈 缺乏信用记录的不断完善 3.商品管理的问题 存货是维持企业正常生产经营活动的根本，是企业管理中正常运作的重要保障。而没有采取科学的存货管理办法，从而导致其滞销品存货积压巨额的库存，这不仅会使企业的现金流短缺，同时也阻碍了未来的发展。造成这一现象的另一主要原因是沃尔玛力避缺货导致错失良好的盈利机会，在一定程度上影响客户源。并且，沃尔玛又未能及时的跟进市场的需求，信息接受能力不足，市场反应不灵活，滞销品的积压现象频发。而这一现象不但影响企业的资金的正常周转，浪费了大量成本，并且积压时间长，服装质量下降，恶性循环周而复始。如何对高库存做出合理应对，是连锁企业面对的重大问题。 4、内部控制制度不健全 从现阶段情况分析，沃尔玛现有的内部控制管理方式相对比较原始简单,不能很好地适应日益更新的经济技术环境。在实际工作中,还是以基本的财务报表和账单明细为数据支撑,所有的核算和控制都是会计人员后期的工作,缺乏前中期的管理控制、数据统计,因此这些单纯的财务报表和账单,不足以对企业的长期发展提供有效地数据资料,而且受到企业规模的现状,企业货币资金的管理容易出现混乱的现象。所以管理层作出决策的信息并非很充分,这样就难以保证决策的合理性和科学性。 （二）沃尔玛财务管理问题的原因分析 1、资金管理能力不足 沃尔玛作为大型的商业连锁超市企业，每年有着稳定的客户来源和购货订单，势必会带来存货的堆积。企业管理层难以及时，清楚的了解集团和分公司拥有的存货调配情况，以及这些货物的使用状况和分布状况。企业在调配生产工作中需要的大量的原材料、包装物以及 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/efceb0885222aaea998fcc22bcd126fff7055d83.html