资金管理 1， 资金管理原则 （1） 总部统一使用与授权使用相结合的原则。连锁超市资金由总部统一筹措。集中管理。统一合用 （2） 总部统一控制费用的原则，连锁超市总部。店铺及其他部门的费用由总部统一核定，统一支付。店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。 （3） 统一登记注册，统一缴纳税款的原则。 （4） 统一银行存款和贷款的原则，收支两条线。 2， 资金管理办法 （1），提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同信息，配送等部门密切合作， 通过销售时点管理系统对企业的进销存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品，平销商品，滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导，监督和制约作用。 （2）在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度，成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资 责任制，提高投资回报率。 （3）由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，完善修企业内部审计制度，形成有交的监督机制。 （4）树立勤剑办企业的精神，开源节流。 资产管理 连锁超市的资产应实行总部与店铺分级管理办法 1， 流动资产的管理 连锁企业的流动资产主要指存货部分（即：邮总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗口部分。 流动资产的管理原则是： （1） 总部和店铺分级负责的原则。 （2） 合理设置库存的原则，对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送。 减少装卸损失，降低商品损耗率： （3） 分类指导原则。库存控制指导小组 2， 流动资产管理的具本内容。 （1） 存货占流动资产比重较大，一般约为40%-60%.而对于商为企业这个比例可高达80%存货利用程度的好坏。对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务琮得的一项非常重要的内容。要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括： 采购成本。储存成本，缺货成本。 （2） 加强商品销售管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证账实相符。各店铺要定期对商品进行盘点，同总部核定商品损耗率，超过部分由总部从店铺的工资总额中作相应扣除。 3， 固定资产管理 成本管理 连锁超市的成本管理主要是通过商品毛利率，费用开支标准及范围。销售费用率三在指标进行控制，邮总部统一进行成本核算，统一管理。 成本管理的具体内容。 1、 总部要严格控制自身的费用开支，（如宣传广告费，人工费以及其他费用开支等 2、 总部对各个店铺基本上采用先进先出法按商品大类计算毛利率。 3、 总部要建立毛利率预算计划管理，对店铺实行度划控制，总部对各个店铺的综合毛利率进行定期考核，对影响效益的骨干商品的毛利率进行重点考核 4、 总部规定各个店铺的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超标。 5、 总部对一些费用，如水电费，包装费等要进行分解，尽量划细到各个店铺和商品大类，能直接认定到各个店铺和商品大类的，要直接认定，不能直接认定的，要参考各店铺店企业工资总额比例，资产的比例或按各店铺的人数，经营面分摊到店铺和商品大类。 6、 总部对各个店铺的费用通过下达销售费用率进行总体控制，要建立费用率预算计划管理。各店铺的直按费用如业务招待费，人工费等。要同店长的利益直接挂钩。对达不到预算计划的店铺。总部通过督导制度，帮助分析造成奋通增长，费用率上升的原因，并提出调整改进措拖。 7、 利润管理 税金的核算及管理 连锁店税金的核 算及管理全部由总部统一核 算，统一交纳。 商品的折价折让管理 商品的折价折让是捉销手段之一。总部对折价折让商品品种。范围。折价的时限和幅度，都有严格的规定。由总部统一策划，在各分店同期推行，凡经总部批准折价折让的部分，总部对其考核时，视同销售额完成。 加强连锁超市财务管理的措施 建立健全适合连锁超市发展的财务控制系统 （一） 实行全面预算管理 “全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。具体的做法是在每年年未对当年的财务预算执行情作全面地分析。在此基础上，超市 总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充。便财务预算初稿，最后邮经理室通过后下达 （二） 积极与投资决策加强结算资金管理 （三） 加强结算资管理 （四） 加强存货控制 加强库存管理有利于企业进一步降低运行成本，连锁超市商品具有周转快，流量大，品种多和规格齐的特点。有销售形式止，以敞开货架陈列和顾客自选为主，鉴于这些特点，企业要在进货环节，储存环节，退货环节加强对商品管理 （五） 健全内部控制制度 主要有两个方面：一是岗位责任，（一）计电算化连网管理。 （二）建立财务信息互换中心，财务MIS 系统。对财务内部而言。由于连锁超市店多，面散，总部经常有很多信息需要即时通知门店。反之，门店也有许多信息需要反馈总部。 （三）建立财务资金电子审核系统 （四）及时进行数据分析，要做好数据分析，应建立计算机数据分析模块，分析莫块必须讲究科学实用，能满足企业管理的需要，能解决管理中可能碰到的问题。对商品进行分析时，不但要有大类分折数据，更要注重单品的分析，分析指标可以根据管理需要设定。 加速资金周转 加速资金的周转，不单是资金筹措使用资金，是维护连锁店信用和形象的保证。为使资金有计划地周转，必须做好以下工作“ 1， 确实管理好现金和银行存款，连锁店就编制每一期间现金剩余与不足的情况，编制现金取长补短算，规划未来的现金入量和流出量。 2， 协调好信贷关系，保证商品流转资金的取得。 3， 控制合理库存，扩大销量，增加资金周转次数 4， 保持收支平衡，研究筹措资金，延长支票和赊购支付物期限的对策。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6d8cad17fc4ffe473368abea.html