EPC总承包项目成本费用管理与控制 在现阶段的施工建设中，投资者为了保证各生产本钱的控制到达预期规范，通常采用EPC总承包模式控制整个项目的施工建设过程. EPC总承包模式是指公司接受业主的委托，按照既定的办法承包整个项目工程的施工、设计、试运行等环节. 在这种模式下，总承包商的本钱管理压力很大，不仅要保证项目的整体质量得到控制，而且本钱管理也要到达预期的水平. 因此，加强EPC总承包工程本钱管理和控制讨论具有较高的实际意义. 总结，一、EPC总承包工程本钱管理的必要性，在EPC项目总承包工程管理过程中，本钱管理处于工程管理的核心地位，工程设计、采购、施工等环节应围绕本钱管理进行. 在总承包工程下的本钱费管理过程中，总承包方应充沛重视本钱费管理，改良EPC模式下的本钱费管理模式，采用科学的本钱费管理办法，明确本钱费管理中的经济责任，对工程不同阶段实施严格的本钱费管理，促进项目总承包工程效益最大化实现. (一)提高工程项目整体利益，参考文献:现阶段项目生产管理需要管理整个项目建设过程，以保证本钱管理的有效性，实现项目工程和本钱管理的结合. 这一要求与EPC总承包工程控制的特点是一致的，只有在综合开展全面工程施工流程本钱管理，才能有效降低项目总本钱. 同时，在应用EPC承包模式过程中，总承包商为获得更高的经济效益，会将试运营期间的质量作为评价工程管理能力的核心，这就使总承包商会利用多种伎俩保证项目质量，最终提高工程项目整体质量. 【1】金国江. EPC项目总承包工程风险管理研究[D]. 天津大学，2008. (2)提高项目工程本钱控制性，【2】孙盼国. 如何加强EPC项目总承包工程财务管理[J]. 中小企业管理和科学技术(中旬刊)，2008(6):75-76. 项目工程本钱控制性是现阶段项目工程本钱管理的重点，通过控制本钱控制性，保证最终本钱与预测本钱根本相同. 在EPC总承包工程本钱管理中，总承包商往往是具有凤舞经验的工作人员，能够掌握市场、技术、人力资源等多种要素的管理办法，通过多角度控制，提高工程本钱的可控性. 【3】刘克非. EPC项目总承包管理设计思考[J]. 轻金属，2008(8):3-5. 二、EPC工程本钱管理影响因素分析，(1)本钱管理责任缺乏，总承包工程本钱管理缺乏，总承包方无法建立有效的本钱管理责任体系，部门和人员管理责任不明确，工程本钱管理责任缺乏，没有有有有有效的监督管理机制，企业本钱管理和控制措施难以实行本钱管理责任体系是企业通过完善内控制度，建立健全的财务会计制度，检查和监督总承包工程本钱，实现事后会计对工程全过程监督的变化，对总承包工程本钱管理具有非常重要的意义. (二)管理体制不健全，健全的工程管理体制是实现工程目目标的重要保障. 目前，EPC总承包管理体制不完善是影响工程目目标实现的重要问题之一，主要体现在总承包工程管理中，管理责任分工不明确，责任主体间分工含糊，各部门对自己的责任定位不足有效认知，相互责任企业没有建立完善的业绩评价体系，没有形成对部门和员工的有效约束，不足员工责任感，无法调发动工的工作积极性. 同时，一些企业建立的业绩评价体系过于强调惩办，没有有有效的鼓励措施，员工工作积极性缺乏，没有积极进取的精神，企业内部出现恐怖、不愿承当责任的现象，对于这样的问题，企业必须建立与工程目标一致的企业内部控制度和管理体系. ,三、EPC项目总承包工程本钱费用管理与控制探索,针对EPC总承包工程本钱进行管理，应从工程设计、材料采购和工程建设三个方面着手，建立健全企业内控体系，促进企业本钱管理水平的提升. (一)工程设计本钱管理和控制，工程设计环节是本钱管理和控制的重要环节. 在工程设计阶段，工程设计是否科学合理直接影响工程本钱，过分追求工程质量高规范或平安高规范，大大提高工程本钱，降低企业工程收益，同时，在国际工程竞争中，设计计划获得批准后，后期变更的可能性小，对工程本钱产生很大影响(1)选择经济合理的设计计划，根据整个工程的考虑，在保障工程质量的前提下，降低工程本钱，将工程本钱控制在合理的范围内. 同时，企业还应与设计单位签订相关协议，在其中明确双方责任，在设计任务书或投资报价书中设定限额，对工程主要材料设定本钱指标，与设计人员相关费用挂钩，调动设计人员责任心，合理降低工程建设本钱. (2)在工程设计阶段，企业本钱人员应积极配合设计人员，为设计人员提供经济可靠的材料选择，根据工程中不重要的因素，积极寻求最经济的设计计划，节约工程建设本钱. (二)材料采购本钱控制，工程材料费用是工程本钱支出的最大局部，一般材料本钱占工程本钱的65%~75%. 在EPC总承包模式下，企业要实现工程全过程的管理和控制，必须加强材料采购本钱的管理，从材料采购开始，综合考虑工程材料的需求和采购本钱，同时控制材料采购数量，满足工程设计需求，确保材料质量和材料价格的优化配置. 在材料采购中，采购单位应设定合理的采购方式，预算人员工程根据审批通过的工程采购材料概算价格，以及市场因素的影响，制定相应的材料价格限制规范，对采购单位的采购费用进行审核，如超出预算，应组织相关单位对本钱超出原因进行审核. 另外，采购单位应采取合理的采购方式，通过公开竞价、询价采购和直接采购等方式采购，优先选择质量可靠、价格低、效劳有保障的供给商，在工程建设过程中，对供给商进行动态管理，及时去除不合格的供给商，保证材料采购质量，节约采购本钱. 另外，对于材料采购后的剩馀局部，应立即打扫和利用旧的使用，进一步减少库存积压，减少资金占有，提高材料利用效率，到达降低工程本钱的目的. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f0d32dd54973f242336c1eb91a37f111f0850dfa.html