龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 中石化财务共享服务模式下分、子公司财务与资产管理的挑战及应对 作者：王海静 来源：《财经界·中旬刊》2019年第05期 摘 要：财务共享服务模式是现代企业发展改革当中的必然趋势，中石化在发展过程中也要实行这样的模式，但同时会给下面的公司带来财务管理和资产管理方面带来挑战，本文主要对中石化实施财务共享服务模式之后，分、子公司在财务管理和资产管理上所面对的挑战以及应对对策进行了分析探讨，以期能够作为中石化分、子公司的参考。 关键词：中石化 ;财务共享 ;财务管理 ;资产管理 随着跨国企业竞争从单一价值链竞争向价值网络竞争转变，企业的服务模式也要发生改变，而共享服务正好顺应了全球范围业务成本效益的趋势，从而为跨国企业在全球当中进行资源最佳配置的可能性，因而众多跨国公司纷纷选择财务共享服务，但同时也给跨国企业旗下的分、子公司财务管理和资产管理带来了较大挑战，其如何进行应对就成为推动企业发展的关键。 一、财务共享模式下分、子公司财务管理和资产管理面临的挑战 中石化从2014年开始实施财务共享服务，并从总部向分部和子公司开始逐步推移实行，实施财务共享服务模式之后，能够帮助企业完成财务转型，推进建立新的财务管理模式，那么在这样的形势下，分子公司如何顺应形势，完成财务人员转型。目前分、子公司财务管理和资产管理上面临的挑战主要是以下三个方面： 一是公司财务人员对于财务共享模式比较陌生，不够熟悉。在共享模式刚开始实施之后，企业在机构设置和人员上都会有所调整，而且迁移前期出现的问题比较多需要和共享中心进行磨合，而财务人员在心理上并没有做好准备，在观念上也没有准备好接受共享理念，没有准备好岗位职责转变，这直接会影响企业财务管理的进行。 二是在实施财务共享模式之后，原本的会计核算会转移到共享当中，财务部门的角色会发生变化，财务管理需要根据实际需求来调整机构和人员，机构面临着重组，这是分、子公司需要面对的重要挑战，如何对人员进行合理安排，对部门进行合理设置对于财务管理的影响非常明显。 三是财务共享模式下，分、子公司的资产管理会面临挑战，公司当中的资产梳理需要时间来完成，而模式转换的时间比较紧迫，因而在资产梳理过程中可能会出现遗漏，或是出现损失等，给公司资产管理带来影响。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f20297a30229bd64783e0912a216147917117e83.html