流水线一线员工考核方案 细则 针对流水线员工的生产、品质、服从、卫生、出勤等进行综合考评，具体 细则如下： 一、生产能力： （25 分） 1、 总是提前完成组长布置的生产任务。+6 2、 能在规定时间内完成任务。+4 3、 本职工作完成后积极帮助他人提周生产能力。 + 54、"在完成工作的同时注意节约成本，避免浪费。 +7 5、不仅积极完成任务还注重好的工艺流程更改并提出建议。 36、"总是需要用别人帮助或加班才能完成计划产量。 -6 7、 一贯拖延工作时间，即便在上级的催促下也不能按时完成工作。8、 完成的工作经常需要修理或休整甚至返工。-5 9、 组长交代任务时反应迟钝，迟迟不能理解。 - 510、"无法完成任务时总是强调客观原因。-4 ——、及TJH息、iz、： （40 分） 1、 组装产品时无错装、漏装。+8 2、 -5 +在组装时能分辨零件好坏，及时检出料废，发现工具、设备有故障及时反 映，装配时作业文明。+ 83、 " 装配前检查上一道工序有无错装、漏装，发现问题及时提醒上道工序或报 告组长。+ 84、 "严格按照技术工艺装配，不违规操作。+8 5、 技术或品管人员提出质量问题时虚心接受并改正。 +8 6、 组装产品时经常有错装、漏装。-8 7、 部件装配后有磕碰伤。-8 8、 发现上道工序有错装、漏装，发现料废表现事不关己继续装配。 9、 图白己方便，不按技术工艺操作或导致部件损坏。 - 810、” 技术或品管人员提出质量问题时仍然不整改或恶言相向。 -8 三、服从性： （10 分） 1、 服从车间管理人员与公司领导的工作安排。 +511:44:35 AM2013-4-16 2、 对管理人员提出的合理批评能虚心接受并改正。 +2 3、 对下游工序提出的质量问题立即纠正。+3 4、 顶撞车间管理人员，不服从调配。-5 5、 对管理人员提出的合理批评不能接受并强词夺理。 -2 -8 6、对下游工序提出的质量问题不以为然，并指责其多管闲事 四、xx: （10 分） 1、 能遵守理解公司各种规章制度，并能规劝他人。 +6 2、 严格遵守工作时间。无迟到或提前下班的情况。 +2 3、 不嬉笑打闹、不xx,不偷懒。+2 4、 不能理解公司规章制度，有违反厂纪厂规行为。 -5 5、 不遵守工作时间有迟到或提前下班的情况。-2 五、卫生、节约意识（10分） 1、 掉落的零部件及时捡起，垃圾及时清理。 +2 2、 零部件摆放整齐，不压线不乱放。+2 3、 工作台不放置与工作无关的物品，工作区域干净整洁。 + 24、"工具使用、保养良好，无损坏。+2 5、 个人穿戴整齐，挂上岗证。+2 6、 掉落的零部件视若无睹，造成遗落或损坏。-3 7、 工作台放置与工作无关的物品，并有垃圾零件。 -2 8、 工具使用、保养不当，造成遗失、损坏或加速损耗。 -3 9、 个人穿戴不整齐，不挂上岗证。-2 1、 -3 每天按规定打卡（上班在打上班铃前已进入车间岗位，下班在打下班铃后 有秩序走出车间）。+ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f209303d4b2fb4daa58da0116c175f0e7cd11920.html