精品文档 在线编辑 撰写一篇短文。（100分） 与大型企业相比,小企业管理内容与管理方法有显著的不同。学完本课程后,相信同学们对小企业以及小企业管理一定会有自己的理解。请你撰写一篇短文,谈谈你的学习心得。 答：小型企业的创业守业成大业 小型企业是相对于大型企业而言,人数较少,部门较少资金量小,营销额比较小的企业。特点是小巧灵活,行动迅速,转型快,只要遵询企业管理的规律, 抓好三个关键：高质量;低成本;快速反映,就-一定会做好、做大、做强。 一、小型企业的创业 小型企业要根据自己的特点,利用自己的优势,发挥特长,进行SWOT分析法, 分析：①我的优势是什么?②我的劣势是哪方面?③我有哪些方面会受到威胁。④我有哪些机会?结论是抓住机会,发挥优势,避开劣势威胁,把企业做好! ; (1)创业项目的选择： A.首先选择自已熟悉的项目,了解内情,易掌握。 B.其次选择未来前途光明的项目,在大发展趋势的项目。 C.再次选择民需的,没有太大风险的项目。 知识传递快乐 精品文档 在线编辑 D.最后选择有专利的、有特色的、独特的项目。 E.重点考虑资金来源问题、人员问题、产品的市场营销问题。 (2)团队的建设分分工 创业者大部分是家族制、家长制作风严重,不利于扩大企业。要注意股份制意识,充分调动各方面积极性,不要一个人说了算,要民主,共同商议,大家参与,风险共担,小企业在创业之初是很容易成功的! 二、守业难 小企业在创业之初,大家齐心合力,同甘共苦,比较容易成功,一旦进入稳定期,就会带来新的问题： ①利益的分配问题。②权力的大小问题。③内部成员的个人发展的问题,如果处理不好,就容易四分五裂→大多数小企业就是在这个阶段失败。原则是：公平、公正、公开。 方法是：提出新的目标,组织全体更上一层楼,改善心智模式,达成共同愿望。 团队学习,系统思考,目标管理。五S管理,八零工厂,全面质量管理。及时发现和调整企业内的不合谐音符,控制错误的导向,及时制止有害的行为和言行政法与行政诉讼法,树立良好的企业文化。 内举不避亲,外举不避仇,一视同仁,任人唯贤,唯才是举,才能将企业做好。 三、成大业更难 难在选择能力,企业到了此时,必须实行股份制改造,必须建立一整套企 知识传递快乐 精品文档 在线编辑 业规章制度;必须建立良好的企业文化;必须确定公司发展的目标。 这时期是难处理的是创业者利益和权利被稀释的问题,主创人是否公平、公正、公开地处理是至关重要的：还有CE0的人选问题,接班人的更替问题,企业项目的发展问题,一不小心就会前功尽弃。所以企业管理无小事,要永远有危机感,要永远不放弃,才能将企业做大,做强! 知识传递快乐 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f35c520081d049649b6648d7c1c708a1284a0a83.html