强化市政工程施工企业财务管理的新思路3200字 摘 要：随着我国经济的飞速发展，我国的各行各业的经济的推动下，都呈现非常好的发展趋势。我们都知道市政工程是建设城市的重要组成部分，随着当前社会竞争十分的激烈，对于市政工程的施工管理尤其是在财政上的管理就显得非常的重要。只有将工程中资金的使用效率上升才能在一定程度上将市政工程建设的经济效益有所提高，而且对于社会效益也有很大的帮助。 毕业 关键字：市政工程；财务管理；思路 1 前言 随着城市化进程的不断加快，在市政工程方面也获得很大的发展空间。在此基础上，由于市政工程的发展在一定程度上似的企业在管理这些工程建设时的难度有所上升，最为突出的就是对于财务上的管理。主要表现在市政工程的企业财务管理和别的项目的财政管理有着很多的不同点，所以所使用的管理手段也会不尽相同，特别是在当前社会发展的极为迅速，这篇文章讲对于如何强化市政工程财务管理提出相关的思路。 2 施工企业财务管理概述 施工企业财务管理主要是指的是在企业的内部通过开展相关的活动来对资金进行筹集，或者是将资金怎样进行投放分配的过程。我们都知道市政工程施工的企业在公司运营方面都是以营利为主要的目的，所做的任何工作都是保证盈利金额最大化。在这个过程当中就需要相关的企业负责人通过将资金进行合理的分配和投资才能在一定程度上实现资金的最大使用效益，然后通过剩余的部分基金来维持公司的正常运转，这样就做到了流动资金的正常需求和盈利的目的[1]。前面所说过，市政工程建筑企业与其他方面的企业存在许多的不同之处，举个例子：市政工程建设过程中存在许多的不确定因素，并且这些工作的特点还包括一定的不确定性、分散性。所以这些工程工作在管理方面仍然存在着一定的管理上的难度。在此基础上，市政工程的施工有关的工作所包涵的内容也是非常之多，比如：施工企业的债权关系的管理、施工企业投入资金的使用问题、所投资近的风险问题、施工企业的盈利和结算资金管理等[2]。 3 市政工程企业管理需要遵循的原则 3.1 等价交换或者价值补偿 我们正处于社会主义市场经济的大环境下，所以市政工程有关的建筑工作也实在这些所设定的经济规律的准则中开展的，在公司的运营方面也是要遵循市场的经济规律。所以就要对等价交换和价值补偿等准则都要给予重视，具体的表现情况就需要依照各个公司之间的经济往来和贸易，在此基础上还要对企业中各个单位进行合计所制定的相关的工作制度，最后按照所合算的内部价格来实施核算，在正常的施工期间对于所使用的资金要实现进行科学的预估，所使用的资金消耗以及相关的资金补偿都是采取以数量或者是价值费用的手段来进行补偿，这一基本原则在一定程度上促进了资本保值和增值的完成。而且还做到了让市场能够正常的运行，同时保证了各个施工企业之间的良性竞争环境。 3.2 资本保全原则 资本是一个企业是否们能够长久发展的主要前提条件，市政工程企业在发展过程当中仍然需要遵循这一基本原则来进行运营。这就要做到在对利润在分配上要合理而且在分配的过程中也要考虑到是否保证了资本的完整性，同时还要要求企业不能因为利润的减少而使得分配的任务减少。资本保全原则在一定程度上促进了企业的进步，而且在经济收益上也明显的表现了出来，如果在企业运营方面发现资本因为一些因素无法得到保障，为了谋求更大的发展利益和空间以及实现利益的最大化的目的就不可能实现。 4 市政工程施工企业管理中的问题 4.1 成本核算随意性较大 市政工程施工企业是一个相对独立的一个组织，它的核算工作比较容易区分于其他的一些部门单位，在进行公司运营的资金使用核算方面要确保公司的收入大于支出，这样才能保证企业是出于盈利的状态，通过计算公司经营活动的过程当中所以盈利的情况来确定和反映出公司目前的现状，然后根据所出现的问题来进行合理的解决。但是在实际的公司运营的过程中大多数公司的财务部门对于资金的管理和对资金进行核算的过程相对比较的随意，因此这些工作上难免出现一些问题，由于没有相关较为严格的公司制度来管理。在这些资金的核算过程当中经常出现一些问题比如：最基础的材料收取和发放、账单的设置和相关发票的管理事务在处理过程当中都没有依照相关的流程来进行，这样会在一定程度上出现市政工程施工建设中资金的投入和实际的使用情况存在偏差。由于随意性的对资金进行不合理的核算这就使得成本的核算和上交的财务报表不能很好的反应出资金的具体使用情况以及企业是否盈利，这对于一个企业正常发展产生不好的影响，而且还会让企业的利润受到严重的损害。 4.2 财务管理过程中缺乏现代化的思想方法 市政工程企业与传统的企业在经济的管理方面存在着较为明显的差异，在基础上，财务管理中所涉及的管理手段、管理理念等多个方面都是需要紧跟时代的步伐，所以一些较为滞后的管理理念和方法都是需要及时的革新和更换，这样才能满足时代的发展需求。但是在实际的企业发展过程当中对于财务的管理手段和理念还是比较的守旧和滞后，大多数企业都是采用传统的财务管理手段，缺乏现代化的管理，在市政工程的建筑工作当中相关的领导者过分的强调施工的质量问题而忽视了对于财务管理的重要意义。一些相关的工作人员就会错误的认为财务管理就和借钱还钱等一些活动是类似的，这样的思想水准往往都会很容易的忽视在财务的管理过程当中所存在一些风险，在面对风险出现时如果不采取合理的解决方案，都会造成较大的经济损失。而且对于财务的管理如果一直依照较为传统的管理方式，不积极的改进管理手段和方法缺乏现代化的动态管理体制，这些不科学的管理模式都会对经济的发展造成不利的影响[5]。 5 强化市政工作的施工企业财务管理的有效对策 5.1 加强成本核算，全面控制资金成本 想要有效的对资金成本进行控制就要做到以下几点要求：第一点，施工企业要向别的部门提出资金的使用要求时，用款的申请需要经过审计单位、策划单位等多个部门审核后方能上交财政部门来之后审核最后确定是否提供相关的使用资金。这样财务的使用流程更加的明确。第二点，财务的管理部门要事先对于具体项目的施工资金进行核实，根据实际的情况来确定审核流程，最后交由相关的领导来进行最终的审核。第三点，根据上述的审核结果和经过有关领导负责人的同意之后，制定资金的使用计划方案，这样才能保证整个财务管理过程处于动态管理的状态下。 5.2 提高财务人员的综合素质 财务工作的主体就是财务人员，所以要想是的财务的管理工作能够顺利的进行就需要安排具有较强专业能力的财务人员来处理事务。这就要求一些企业在招聘财务管理人员时，要选取那些具有丰富经验而且工作能力较高的职业人员，只有保证所选的人员具有较强的工作能力和基本的职业素养才能使得工作理念在今后的培训和工作时间当中渗透每个工作人员的内心，这样才能大幅度的提高财务工作的业绩[6]。同时还要制动具体的时间对于工作人员进行相关的培训，让培训的人员进行密切的交流来分享自身的工作经验，通过开发员工的思维来创造出新颖的财务管理理念。 6 ?Y束语 市政工程企业财务的管理对工程项目能否正常的进行具有重大的影响，在新时期的发展背景下，相关的市政工程施工单位要紧跟时代的步伐，不断的进取创新相关的管理模式，这样才能谋求更为长远的发展。 参考文献 [1]黎曼玲.强化市政工程施工企业财务管理的新思路[J].财经界：学术版，2016（14）：174-174. [2]项学理.试述强化市政工程施工企业财务管理的新思路[J].工程技术：引文版，2017（1）：00075-00075. [3]胡华瑛.试论加强市政工程施工企业财务管理的新思路[J].会计师，2014，No.198（15）：15-16. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f36fb8bf091c59eef8c75fbfc77da26924c5964e.html