小议财务管理工作的新思路 【摘 要】财务管理工作是高校管理的重要部分，应切实加强高校财务管理工作，充分提高资金运用水平和管理水平。本文就高校财务管理工作进行深入分析。 【关键词】财务管理；瓶颈；新思路 0 前言 高校的许多财务管理理念和手段是在计划经济体制下形成的，明显不能适应当前财政改革和高校财务工作的要求。因此，高校财务管理从理念、目标到手段、方法等各方面进行科学化、规范化改革显得尤为迫切。财务管理工作是高校管理的重要部分，应切实加强高校财务管理工作，充分提高资金运用水平和管理水平。本文就高校财务管理工作进行深入分析。 1 高校财务管理工作的瓶颈问题 1.1 财务监管不到位 部分高校后勤、附属医院等部门历年发生的各项经济业务事项未在学校会计账簿上统一登记、核算，会计报表也未并入学校会计报表，游离于学校财务监管，形成账外账。 1.2 内部控制薄弱 部分高校内部控制内容、范围不全面、内部控制执行弱化、监督制约机制不健全，没有达到《会计法》规定的内部控制的要求。比如，部分住宿费、学费委托后勤部门收取未及时上缴存留账外，失去监控；学校因基建资金紧张而将住宿费、学费截留挪用。此外，个别高校部分往来款长期挂账，未及时进行清理。 1.3 对外投资权益不明晰 高校普遍存在对外投资未明细核算、投资数普遍不真实、不完整，甚至出现投资账外投资、虚假注资、抽逃出资等问题。 1.4 投资管理不到位 个别高校基建项目因未竣工结算或资金缺口未及时进行固定资产核算金额较大，造成资产信息不实。比如基建项目已竣工并交付使用，长期挂账未及时结转固定资产核算。特别是有些高校新校区建设，所需建设资金由学校自筹解决，因资金缺口，不仅造成大部分工程虽已完工且交付使用，已完工投资未办理竣工财务决算，未进行固定资产核算。而且造成学校资产负债率过高，通过银行贷款 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a52d5d1248d7c1c708a145bb.html