2022年江苏盐城二建生物工程考点 考点一：建设工程项目阶段的划分 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 考点二：建设工程项目管理的概念 1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。 “项目策划”是项目目标控制前的一系列的筹划和准备工作。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 考点三：建设工程项目管理的类型 1.业主方的项目管理（投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务）； 2.设计方的项目管理； 3.施工方的项目管理（执行施工任务的）； 4.供货方的项目管理； 5.建设项目工程总承包方的项目管理；业主方的项目管理是管理的核心；业主方是建工工程项目生产过程的总集成者和总组织者。 考点四：项目参与各方项目管目标和任务（必考） 目标：首先都是“三大目标“，费用、进度、质量。 业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。 （如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业。） 涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。 项目总承包方项目管理的任务 项目总承包方的管理工作涉及： （1）项目设计管理 （2）项目采购管理 （3）项目施工管理 （4）项目试运行管理和项目收尾 其中属于项目总承包方项目管理的任务包括： （1）项目风险管理 （2）项目进度管理 （3）项目质量管理 （4）项目费用管理 （5）项目安全、职业健康与环境管理 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f40c3bf88aeb172ded630b1c59eef8c75fbf9537.html