应急预案演练记录--完成 1、应急预案演练记录应预演01预案名称消防应急预案演练地点听香水榭工程部组织部门安监质捡科总指挥刘胜文演练时间2022.5.19参与部门和单位各科室以及应急工程部预案小组成员和各施工队伍防火负责人共15个人。演练类别■实际演练□桌面演练□提问商量 式演练□全部预案■局部预案实际演练局部：灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭物资预备和人员培训状况25Kg、8Kg干粉灭火器各4台，25Kg二氧化碳灭火器2台；消防桶20个，消防钩2只。警报器一只，扩音器一部。进入现场前由平安员讲解灭火器使用要领和个人平安防护要求。演练过程描述利用 2、2只废汽油桶，中间剖开后分为4段，分别参与柴油10Kg，另外预备100Kg编织袋8只，装满泥土后放置在油桶四周。同时点燃4只油桶，拉响警报器，人员从四周200m处跑向着火点，在100m处取得灭火器和抢险器材，25Kg灭火器两人使用，其他一人使用，人员自动抢占上风口，进展灭火和抢险。人员分工：各部门指定1人进展灭火，其他人员抢救物资和现场戒备。预案适合性充分性评审适合性：■全部能够执行□执行过程不够顺当□明显不适合充分性：■完全满足应急要求□根本满足需要完善□不充分，必需修改演练效果评审人员到位状况□快速精确 ■根本按时 3、到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作娴熟■职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场预备不充分□现场物资严峻缺乏个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大局部人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确 、高效■协调根本顺当，能满足要求□效率低，有待 改进抢险组分工：□合理、高效■根本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价■到达预期目标□根本到达目的，局部环节有待改进□没有到达目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：■ 4、报告准时□联系不上消防部门：□按要求协作□行动缓慢医疗救援部门：□按要求协作□行动缓慢周边政府撤离协作：□按要求协作□不协作存在问题和改进措施有2人没有穿工作服，有1人灭火时没有在上风口。改进措施：由平安员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监视学习应急预案和消防相关学问。记录人：评审负责人：时间：应急预案演练记录YN/JL－02预案名称交通事故应急预案演练地点听香水榭工程部组织部门安质部总指挥刘胜文演练时间2022.5.11参与部门和单位工程部各科室以及应急预案小组成员共12个人。演练类别■实际演练□ 5、桌面演练□提问商量 式演练□全部预案■局部预案实际演练局部：把握发生交通事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。物资预备和人员培训状况担架一副、医疗用品假设干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只，扩音器一部、手推车一台。进入现场前由平安员讲解急救方面的有关学问和个人平安防护要求。演练过程描述由3名人员推着手推车行走，当走到拐弯处时，与对面迎来一辆轿车相撞，三名人员全部受伤，这是由现场的其他人员拨通工程部应急小组办公室电话，进展事故汇报。这是马上启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首先对 6、受伤人员检查伤情，并进展简洁的医护措施，然后拨打120急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，并爱护好事故现场。人员分工：由四人负责对受伤人员实施抢救，三人负责现场交通维护和疏通，其他人员现场戒第 13 页 备。预案适合性充分性评审适合性：■全部能够执行□执行过程不够顺当□明显不适合充分性：■完全满足应急要求□根本满足需要完善□不充分，必需修改演练效果评审人员到位状况□快速精确 ■根本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作娴熟■职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：■现场物 7、资充分，全部有效□现场预备不充分□现场物资严峻缺乏个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大局部人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确 、高效■协调根本顺当，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效■根本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价■到达预期目标□根本到达目的，局部环节有待改进□没有到达目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：■报告准时□联系不上交警部门：□按要求协作□行动缓慢医疗救援部门：□按要求协作□行动缓慢周边政府撤离协作：□按要求协作□不协作存在问题和改 8、进措施应急预案启动时，有1名成员行动缓慢，迟到1分钟。改进措施：由平安员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监视学习应急预案和交通方面相关学问。记录人：评审负责人：时间：应急预案演练记录应预演01预案名称高空坠物事故应急预案演练地点金工车间组织部门生产部总指挥汪贵华演练时间2022.8.7参与部门和单位生产部各车间以及应急预案小组成员共35个人。演练类别■实际演练□桌面演练□提问商量 式演练□全部预案■局部预案实际演练局部：把握发生高处坠物事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。物资预备和人员培训状况担架 9、一副、医疗用品假设干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只，扩音 器一部。进入现场前由平安员讲解急救方面的有关学问和个人平安防护要求。演练过程描述2022年6月28日下午，我公司应急预案领导小组接到生产车间600笼筋从吊机上坠落砸到正在拆模场地员工的事故报告，事故造成一名作业人员受伤，伤势严峻。平安办主任接到事故报告后，马上上报领导小组，并启动应急救援系统，快速实施应急救援发动，组织相关人员赶到现场。由总指挥汪贵华进展统一指挥，成员携带应急物品，马上奔赴现场对受伤人员实施抢救和止血处理，然后抬上担架，送往最近医院进展医治。 10、人员分工：由三人负责对受伤人员实施抢救，二人负责携带应急物品，其他人员现场戒备。预案适合性充分性评审适合性：■全部能够执行□执行过程不够顺当□明显不适合充分性：■完全满足应急要求□根本满足需要完善□不充分，必需修改演练效果评审人员到位状况□快速精确 ■根本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作娴熟■职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场预备不充分□现场物资严峻缺乏个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大局部人员防护不到位协调组织 11、状况整体组织：□精确 、高效■协调根本顺当，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效■根本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价■到达预期目标□根本到达目的，局部环节有待改进□没有到达目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：■报告准时□联系不上医疗救援部门：■按要求协作□行动缓慢周边政府撤离协作：■按要求协作□不协作存在问题和改进措施应急预案启动后，有1名抢救人员，急救只是把握不够扎实，操作不够娴熟。改进措施：由平安员现场讲评，指出演练第 14 页 中的错误做法，要求责任人所在部门监视学习应急预案和 12、急救方面相关学问。记录人：评审负责人：时间：应急预案演练记录YN/JL－04预案名称三防应急预案演练地点听香水榭工程部组织部门安质部总指挥刘胜文演练时间2022.11.19参与部门和单位工程部各科室成员、各施工队伍负责人一共38个人。演练类别□实际演练□桌面演练■提问商量 式演练□全部预案■局部预案提问商量 演练局部：把握发生灾情后的处理程序和对伤亡人员的急救措施及物品和人员转移方法。物资预备和人员培训状况担架一副、医疗用品假设干、轿车三辆、急救电话一部、警报器一只，扩音器一部、草袋5000条、铁锹50把。进入现场前由总指 13、挥讲解应急程序方面的有关学问和个人平安防护要求。演练过程描述本次演练以召开会议提问商量 式演练，会议由总指挥段德荣主持，然后对参会的每个成员讲解一旦发生灾情时，应依据提前确定的重点防范部位进展重点监控，并派专人24小时值班，当灾情威逼到施工现场人员的生命财产平安时，现场施工人员的撤离程序和地点，以及对贵重物品的转移方向。并重要指出，团队精神在抢险救灾中的重要性。最终就详情上的问题开放了商量 ，然后由平安员对小组的各个成员的岗位职责进展了提问，并对存在的问题进展了讲解。预案适合性充分性评审适合性：■全部能够执行□执行过程不 14、够顺当□明显不适合充分性：■完全满足应急要求□根本满足需要完善□不充分，必需修改演练效果评审人员到位状况□快速精确 ■根本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作娴熟■职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场预备不充分□现场物资严峻缺乏个人防护：■全部人员防 护到位□个别人员防护不到位□大局部人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确 、高效■协调根本顺当，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效■根本合理，能完成任务□效率低，没有完成 15、任务实战效果评价□到达预期目标■根本到达目的，局部环节有待改进□没有到达目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：□报告准时□联系不上医疗救援部门：□按要求协作□行动缓慢周边政府撤离协作：□按要求协作□不协作存在问题和改进措施个别小组成员对自己的岗位职责不明确。改进措施：由平安员当场讲评，指出演练中的错误想法，要求责任人所在部门监视学习应急预案和三防方面相关学问。记录人：评审负责人：时间： 第 15 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f4272c11598102d276a20029bd64783e09127d35.html