北京安贞医院OA系统开发中的管理问题与对策 近年来，随着信息化技术的迅猛发展，办公自动化系统（OA系统）已成为企事业单位日常办公中的重要工具。北京安贞医院的OA系统开发也是如此，但在开发中，管理问题也逐渐暴露出来，影响了系统的效率和发展。本文将分析OA系统开发中的管理问题，并提出对策。 一、管理问题 1.项目管理不严格：在开发过程中，没有完整的项目计划和时间表，开发进度管理不到位，所以导致项目交付延迟。 2.开发人员沟通不畅：项目中有多位开发人员，但在开发过程中，由于没有统一的开发规范和沟通渠道，导致在开发中遇到问题时无法及时解决，影响了系统的稳定性。 3.测试不全面：由于测试人员和开发人员对业务和技术的理解不同，导致测试用例不完善，测试无法覆盖所有可能的情况，系统出现bug的概率较高。 二、对策 1.建立完整的项目管理体系：在OA系统开发之前，应建立完整的项目计划和时间表，制定项目管理规范，明确开发人员的职责和任务，并及时跟进开发进度，确保项目按时交付。 2.制定统一的开发规范和通讯渠道：建立开发规范，定期进行技术交流和知识分享，对开发人员进行培训，提高沟通与协作能力，确保在开发过程中及时解决遇到的问题。 3.完善测试用例：测试人员应该根据系统需求和开发者提供的信息来编写测试用例，测试应该覆盖所有可能出现的情况，以确保系统稳定性。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f43fe0ea6629647d27284b73f242336c1eb930c5.html