论连锁企业的财务管理讲解
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论连锁企业的财务管理 连锁经营是国际上现代零售商业与饮食服务业普遍采用的一种经营形式与组织形式。连锁经营通过社会化大生产与专业分工原理应用于流通领域，以提高协调运作能力与规模效益，实现“最少的环节、最低的费用、最高的效率”，从而降低流通成本，提经济效益。 一、连锁经营及连企业财务管理的特点
连锁经营是指众多小规模的、分散的、经营同类商品与服务的零售与饮食、服务网点，在核心企业（经营总店）的领导下，实行以集中采购、分散销售为核心的经营方式，通过规范化的管理，共享规模效益的一种商业组织形态。其通过“规模化、标准化、统一化、专业化、单纯化”达到提高协调运作能力与规模效益的目的。世界各国的连锁经营企业各具特色，但总体而言有如下特点：
（一）统一核算，分级管理 由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多统一中的核心。区域性的连锁企业由总部实行统一核算；跨区域且规模较大的连锁企业，建立区域性的分总部，负责对本区域内的店铺进行核算，再由总部对分总部进行核算。连锁企业统一核算的主要内容包括：对采购货款进行支付结算；对销售货款进行结算；进行连锁企业的资金筹集与调配等等。店铺一般不设专职财务人员，店铺与总部在同一区域内的，由总部统一办理纳税登记，就地缴纳各种税款；店铺与总部分跨不同区域的，则由该区域的分总部或店铺向当地税务机关办理纳税登记，就地缴纳各种税款。区域分总部定期向总部汇报该区域各店铺的经营情况、财务状况及各项制度执行情况。原则上连锁企业在建立时就实行统一核算，有特殊情况的
企业在实行连锁初期，分阶段、分步骤地逐步实行统一核算。 （二）票流、物流分开 由于连锁企业实行总部统一核算，由配送中心统一进货，统一对门店配送，因而从流程上看，票流与物流是分开的，这同单店式经营中资金与商品同步运行有着较
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大不同。因此，在连锁企业中财务部门与进货部门要保持紧密的联系。财务部门在支付货款前，要对进货部门转来的税票与签字凭证认真核对。同时，企业财务制度要规定与付款金额数量相对应的签字生效权限。
（三）资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益 连锁经营的关键是发挥企业的规模效益，主要表达为：（1）连锁企业从表面上看是多店铺的结合，但由于实行了统一的经营管理，企业的组织化程度大大提高，特别是统一进货、统一配送，使资产的规模优势充分发挥出来。（2）由总部统一核算，实行资金的统一管理，提高了资金的使用效率与效益，降低了成本、减少了费用、增加了利润。（3）实行资产与资金的统筹调配，统一调剂与融通。总部有权在企业内部对各店铺的商品、资金与固定资产等进行调动，以达到盘活资产、加快商品与资金周转、获取最大的经济效益的目的。
（四）地位平等，利益均衡 连锁企业利润的取得是各个部门通力协作共同创造的，各方都遵循利益均沾、风险共担、地位平等、协商共事的原则，不以牺牲对方利益获取自身利益。 二、我国连锁企业财务管理的现状及存在的问题
（一）核算不够细化，财务预测、分析、控制及参与决策的能力有待加强 连锁企业经营的商品大多是品种多、单价低、数量大的日用百货、副食品、五金等会计核算比较烦锁，又由于分店数目多而且位置分散，财务集中管理有一定的难度。同时，目前我国尚缺乏较成熟的适用连锁企业的电算化软件，企业仍依靠手工进行账务处理，缺乏建立有效反映经济业务的会计核算体系，无法从更高层次向经营管理部门提供信息。会计核算的粗化弱化了总部财务部门的宏观调控能力。
（二）集中采购有名无实 虽然连锁企业多数设有配供中心统一采购进货，统一验收入库，统一向连锁网点调配送货，但在实际运作时，由于购货与运输方便，购进商品往往直接送达连锁网点，鲜活商品更是由连锁网点代总部填制入库单与调拨单，而进货付款与会计核算仍由总部处理。由于流通与票证流转不
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